一、公司经营理念

1、祝你早日掘到第一桶金

2、第十一章11个需要避开的成功陷阱

3、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。

4、对于企业来说，员工真正应该关注的是工作任务的结果而不是工作本身，单纯的工作本身对企业并没有任何意义和效果，所以企业希望员工努力追求“功劳”，而不是所谓的“苦劳”。

5、无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。

6、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。

7、21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中

8、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

9、目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。

10、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

11、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！

12、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。

13、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

15、不断改变现状，视今天为落后

16、而做业务，则要求员工工作时要追求并实现业务效果，而不是业务事件本身。比如，对于客户沟通，是以了解客户需求为目标；对于一个项目方案，是以解决客户面临的业务问题为目标；对于异地出差，则是以打开当地市场，解决实际问题为目标等。

17、威尔逊法则：身教重于言教

18、宁可去碰壁，也不要在家里面壁

19、仁心待人，严格待人(劳力士手表)

20、建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。

二、公司经营理念标语

1、质量第服务至上，以人为本。

2、第二个，是不是让大家都各就各位，都奋发有为，都自动自发。如果不是的话，问题在哪里？你要去找一找。我们下面会分析到，也有很多干部专门跟你唱反调。你只要好好的人给他，他都会带的跟死人一样，这种干部你要小心。

3、爱用户就是爱自己，满足用户需求，超越用户希望，用户是上帝，不唯盼盼满意，更为满意盼盼。“爱用户就是爱自己”的企业经营理念，是在“不惟盼盼满意，更惟满意盼盼”的基础上延伸发展而来的。“不惟盼盼满意，更惟满意盼盼”意思是盼盼人做事不只是求得自己满意自己，而是为了让天下的广大用户都满意盼盼。

4、有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。

5、热炉法则：规章制度面前人人平等

6、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

7、水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。

8、在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。

9、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资

10、原则4：使工作负荷水准稳定(生产均衡化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

11、路径依赖：跳出思维定势

12、所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。

13、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。

14、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司

15、卓越服务慧智独具寓意：慧字上面的两个“丰”字分别代表国事和天下事，中间的“彐”字代表家事。从字面上看，家事、国事、天下事都放在心上，称之为慧。慧用心字底，说明慧是一种精神，一种状态，当一个公司的修为达到这种状态，持有这种精神的时候，就具备了慧。说一个企业有慧根，就是说其善于从事事中了解和掌握规律，进而从容处事，潇洒为客户分忧。慧是智的基础，智是慧的更高境界。暗指贵公司不仅有优秀的服务意识，更有聪明睿智的为客户着想的理念，量身订造，服务个性。

16、不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

17、照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

18、很多人跟我讲，领导是管理的一部分，我觉得这个人完全是西方人，不是中国人。西方的管理里面，它有一种功能，一种方式叫做领导，这是没有错的。中国人其实组织是组织，管理是管理，领导是领导，它是不太一样的，我们会把领导的成分提的很大。

19、客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店

20、如果你在一个组织中，你应该：确保你不是最薄弱的部分；避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

三、物流公司经营理念

1、12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于"共相"、"本质"之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他主张，"如无必要，勿增实体。"这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

2、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

3、抓住人生的每一次机会

4、横山法则：激励员工自发地工作

5、事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

6、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

7、如果每个人都"选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被"两只表"弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

8、企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。

9、KarakuriKaizen5月学习班

10、爆炸的想法！“Karakuri”使生产现场更容易发挥领域独创性来培养日本的实力

11、(1)创业不怕本小，脑子一定要好

12、把工作当成业务来做，你才可能成为老板眼中真正优秀的员工。任何企业的存在与发展，都要以赢利为后盾，所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要目的还是获得利润，使生意越做越大。要达到这一目的，作为员工，不仅仅要勤于做事，更要善于做业务，做好业务。

13、公司要发展，离不开一群优秀的人才长久地为公司服务，那么怎么才能营造良好的人才环境呢？

14、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

15、细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

16、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

17、很多事情老总的工作是不可取代的，我常常跟老总开玩笑，我说你很神气，你很了不起对不对？那我问你，你小便急的时候，要不要自己去小便，他说要，我说那就好了嘛。你再有本事，还得乖乖自己去小便，哪一天你有本事说设一个小便秘书，然后你告诉他我急了，他就替你去小便，那你了不起了，没有，哪里有？这样就够了嘛。

18、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业

19、首因效应：避免凭印象用人

20、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于

四、工贸公司经营理念

1、爱国爱厂，团结协作，遵纪守法，好学上进

2、(3)做别人不愿做的生意

3、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧

4、丽岛物业秉承“以永恒的亲情求温暖到家；以严密的组织求责任到人；以文化的神韵求体贴入微；以有序的规范求服务到位”的经营理念，鼎新革故，与时俱进，以人为本，不断进步，持续为广大客户提供一流的物业管理服务。

5、经营理念受核心价值观的制约

6、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。

7、没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手

8、其次，不能忽略员工的升迁。适时地提升员工,最能激励士气,也将带动其他同仁的努力。提升员工职位,应以员工的才能高低做为职位选定的主要标准,年资和考绩应列为辅助材料。一家公司想求得发展的最好办法,莫过于制造的产品日益精良。因此,在工作上必须造就更优秀的人才,应采取“因才适用”的提升制度来配合作业。这种制度并不受年龄、性别的限制,完全依才干、品德、经验来衡量,是否可以胜任另一新的职务。

9、做任何事情，尽最大努力

10、此外，两者对工作责任的理解也不同，“做事”认为责任就是把事情干完，干得越多业绩越好，至于干的效果，则不需要考虑；“做业务”则是将工作的效果作为自己的责任来看待。前者不需要创新就可以做到；而后者则迫使员工进行工作创新和技术创新，在目标的起点和终点间设计出各种可能的途径，并做出最佳的选择。

11、松下认为争取人才最好不要去挖墙角。

12、为了发挥全体职工的勤奋精神,松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法,激励职工。在精神方面,公司提倡“全员经营”,宣传搞好经营是“职员自己的事”,职工是松下电器公司的主人翁。

13、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风

14、与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。

15、集团经营理念：以民需为根本以市场为导向以科技为支撑以质量为保障

16、“以客为尊”是中宏永远倡导的理念，中宏以国内消费者的需求为导向，不断创新产品，发展技术先进的客户服务平台，并致力于推进诚信服务。中宏更培养了一支优秀的员工和代理人队伍，具备专业的职业素养，成为中宏向客户实现承诺之中坚力量，更为中宏赢得了国内寿险业第一块“诚信金牌”。

17、激励倍增法则：利用赞美激励员工

18、学习和推行阿米巴经营，到底能给中国企业带来什么？

19、稳定促发展，创新出财富。

20、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

五、公司经营理念口号标语大全

1、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴

2、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标

3、波特定律：不要总盯着下属的错误

4、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

5、皮尔斯定律：完善培养接班人制度

6、核心价值观的差异体现在实践上的不同

7、思考、实践、再思考、再实践

8、松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。

9、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。

10、不满现状的人才能成为富翁

11、比伦定律：失败也是一种机会

12、这就是著名的"墨菲定律"。

13、经营理念：绿叶衬红花，我们成就你经营宗旨：诚信经营、质量第一经营口号：你的魅力，我们衬托

14、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

15、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

16、手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"

17、这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

18、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。

19、布里特定理：充分运用广告的促销作用

20、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

六、公司经营理念

1、哈默定律：天下没有坏买卖

2、跳蚤效应：管理者不要自我设限

3、犬獒效应：让企业在竞争中生存

4、创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打

5、中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少

6、CELL线咨询与设计思路

7、自我管理，游刃有余

8、做事失败可以重来，做人失败却不能重来

9、但往往一些企业做着做着就消失了，变味了。所以又说，初心易得，始终难守。

10、倒金字塔管理法则：赋予员工权利

11、重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

12、脚踏实地而非想入非非

13、实事求是，热心服务——XX计算机公司

14、此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。

15、坚守“食品工业是道德工业良心制造”的信条，充分利用国有优势资源，做优现代农牧渔业，从源头保障食品品质，做精食品加工业，完善流通渠道，严格按照国家标准，全力打造放心食品，保证产品质量，把食品安全作为企业发展的生命线，作为集团第一要义、第一责任。

16、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业)

17、青蛙法则：时刻保持危机意识