一、公司的经营理念

1、所谓做事，就是以所做的工作内容为目标。比如，完成了一次客户沟通交流，写完了一个项目方案，进行了一次异地出差，等等。其工作方式盲目注重形式与过程，只关心干了哪些事情，完成了多少工作量。

2、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。

3、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

4、公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。

5、路径依赖：跳出思维定势

6、高效服务，高质工作，高兴生活！

7、它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活

8、品牌是公司产品及服务的一面明镜

9、构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

10、我们公司的执行力为什么不能整体提高？最重要的原因就是员工不善于自查自纠、自我批评、自我反省、自我总结，多次出现重复犯错，这是对公司最大的伤害，如果不及时纠正，将形成一种团队和个人的不良行为和习惯。“人无完人，金无赤足”，只有经常开展批评和自我批评，虚心地接受别人的批评，才能不断地改造自我、完善自我。

11、分算奖+合伙制——中国式阿米巴

12、业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

13、经营理念即是系统的、根本的管理思想，管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石；

14、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。

15、克服你的失败、消极的心态

16、倡一流服务，建一流企业，树一流形象。

17、分析时代潮流的趋势。

18、彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。

19、务实，求严，创新，文明

20、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

二、装修公司的经营理念

1、每一名员工都要把自己的工作当成一项业务来做，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，不关心效果。追求"功劳"而不是"苦劳"，是每一个员工必须具备的基本理念。懂业务是工作成功的前提，也是我们硕康的经营理念。

2、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹

3、向他们保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。

4、人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功

5、细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

6、团结，文明，勤奋，创新

7、企业理念是为企业宗旨服务的。

8、松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可依赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。

9、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

10、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。

11、把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。

12、我们沿森人都经历过四川2008年的汶川“12”、2013年的芦山“20”地震，也在电视上亲眼目睹过2011年日本的“海啸”，看到那一幕幕悲惨的场景震惊全世界，那么多同胞流离失所，那么多善良的人们失去了家失去了生命、原本幸福美满的家庭在瞬间化为乌有，全世界都在悲痛和揪心。自然灾害联想到我们企业经营管理，我也一直在思考这样一个问题：假如一个企业在经营管理不善而导致破产倒闭边沿的时候，犹如突遇大地震和海啸一样，是无论如何也经不起经济环境的考验和洗礼、各类危机的碾压和冲击的，如果我们应对无方，企业将彻底破产、变得一无所有，这样的场景与地震、海啸有什么区分。

13、落地数字阿米巴，就选柏明顿，中国落地派布道者！

14、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

15、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

16、目前在我们团队中，还存在个别管理者流于形式，报送的各类报表、文件、合同根本就没有严格审核和检查，不认真履行职责、管理职能明存实亡，甚至为了本部门利益，人为设置管理壁垒，对这样的管理者要降职使用或就地免职。

17、野心太大而不是信心十足

18、根据亲自证实的资料来思考与叙述。

19、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

20、激励你的外部事业伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。

三、科技公司的经营理念

1、以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团

2、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企

3、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的优秀团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：

4、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧

5、如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心,人才才会源源而至。

6、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?

7、人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。

8、有效的企业经营理念的基本要求：

9、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

10、点↑谢姓文化中心关注谢姓文化动态

11、“人”字一共有两笔,其中一笔代表的是你自己,而另一笔则代表你身边的人。一个人要想成功，除了自身的努力外，离不开团队的支持和帮助。个人对于团队而言，正如一滴水和大海的关系，无数水滴汇聚成了大海，而水滴依赖大海而存在，相互依存，谁也离不开谁。个人是渺小的，团队才是强大的。一根筷子容易断，十根筷子折不弯，这就是团队精神。

12、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

13、原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。

14、倒金字塔管理法则：赋予员工权利

15、实事求是，热心服务——XX计算机公司

16、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起

17、我们一定要从大局出发，自觉服从监督。凡是影响团队和大家工作的，对经不起监督、抵抗监督、与监督作对的，经教育累教不改的管理者和员工，不留情面，不讲客观，坚决撤换，绝对不能因为个别人的行为破坏了全公司和团队的规则。否则，整个团队就无法进步和成长。

18、奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

19、鱼缸理论：发现客户最本质的需求

20、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

四、华为公司的经营理念

1、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

2、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。

3、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用

4、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

5、公司的基本经营理念：与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。依法经营是企业做大做强的根本保证。真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。争创一流激励自己挑战现实创一流企业。

6、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

7、人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:这种烂公司真倒霉。如果换成一个普通程度的人,他会感激地说这个公司不蛮不错的而尽心地为公司工作。

8、我们要在全面、科学评估企业管理现状的基础上，努力构建、完善和创新企业的管理机制和工作流程。在建立制度时要结合实际，注重合理性和可操作性，让员工的素质、能力与公司的发展同步，形成严谨务实的工作作风。各级管理者要常抓不懈，遵守制度做到持之以恒，防止出现时好时坏，“波浪型”和“季节性”现象，形成良好的行为规范，做到一切行动听指挥，消除各种杂音、噪音、不和谐的声音，唱响积极进取、奋发有为的主旋律。

9、创新经营，全球观点(日本本田公司)

10、面对已经到来的2022年，市场长远看还是有很多机会，领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。

11、蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

12、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。居安思危，未雨绸缪，让沿森的反省成为一种常态；让沿森在思考中前行，在前行中始终保持的团队激情；让沿森“情人式服务”“高质工作、高兴生活”的理念引领我们迈步走向美好的未来！

13、投稿邮箱：hrhm888@qq.com

14、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

15、相反，如果你只是勤奋，却总无业绩可言，那么永远也不会有什么起色。受利润的驱使，再有耐心的老板也绝难容忍一个长期没有业绩的员工。不要责怪老板薄情寡义，一个成功的企业背后，必然有一群能力卓越且业绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，老板看重勤奋，更看重业绩，势在必然。

16、段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的

17、承认错误而非掩饰错误

18、竭尽所能，有始有终，客户至上，细心呵护全程满意。

19、公司的经营理念需要提炼，是管理者和企业风格的升华。推荐：诚信、创新、公平、服务理念是企业经营理念的组成部分之优质服务也是企业发展的核心竞争力。

20、当局者迷，旁观者清，很多时候我们自己发现不了自身的问题，不要怕领导、同事对你提出意见和批评，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，那是在帮助你、成就你，他人的批评，是对你最好的善意和鞭策。只要是别人说得对，就要虚心接受，认真加以改正，即使说的不对，也是对你一种提示。尤其是我们的管理干部，如果不能正确对待批评和自我批评，没有自我反省、自我批评的意识和行为，一定不能重用，这样的管理干部无法成长进步，这样的干部也无法带好团队。

五、公司的经营理念是什么

1、越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标

2、KarakuriKaizen5月学习班

3、经营理念受核心价值观的制约

4、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。

5、我们要学会用数学的思维来经营企业。大家不妨来算一笔账：如果按现有人员，在工作量不饱和、工作效率不高的情况下，只发挥了40%的能量，实现年产值5亿；在人员和机构固定不变的情况下，如果每个人能够发挥到80%的能量，产值将为10亿，净增5亿产值。由此可见，5亿和10亿产值企业承担的成本是相同的，但利润却发生了根本性的变化。不算不知道，一算吓一跳。

6、创造社会价值，实现自我增值。

7、着实让我受益匪浅，我在制造业工作了快8年了，经常听到某些员工这样的抱怨："我每天都辛勤工作，没有＇功劳＇也有＇苦劳＇，为什么对我的业绩评估结果还这么低？"这种言论表明有些员工对自己的工作还存在模糊认识。一方面，何为员工的工作目标？

8、按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。

9、公司要发展，离不开一群优秀的人才长久地为公司服务，那么怎么才能营造良好的人才环境呢？

10、马克思说，金钱是"人情的离心力"，就是指这一方面而言。

11、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

12、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

13、各地宗亲祭祖及宗亲会交流

14、无论市场好还是不好，CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。

15、质量产品及服务质量是公司发展的生命线

16、顺应天时，借助地利，营造人和(XX水电厂)

17、合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

18、目前，我们在管理上还习惯大事小事，事事请示、事事上报。这是一种严重的依赖思想、懒政行为，集中反映出员工没有独立处理问题的能力和水平。我们要不断优化管理流程，减少不必要的请示、汇报。当然，减少请示、汇报并不等于就不请示、不汇报，关键是员工要有强烈的事业心，要敢于承担责任，凡事要多加思考、分析和研判。在遵守公司管理流程及制度的前提下，本管理职位能处理的事情就不必汇报和请示。只有这样，整体工作效率才能得到有效提高。

19、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

20、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

六、公司的经营理念

1、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。

2、宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。

3、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？

4、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

5、使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。

6、如何正确的进行阿米巴内部交易体系构建？

7、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

8、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

9、执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。对员工来讲，执行力就是保质保量完成自己工作任务的能力，就是按时按质履行好自己工作职责的能力。如果缺乏执行力，企业所有的工作计划就无法落实，所制定的目标任务就不能实现。我们要坚决杜绝和规避在执行工作任务过程中存在的问题，如：管理者对上级领导和本企业的规章制度、规定以及标准不能够100%地有效执行，执行过程中有偏差；对自己的工作岗位职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重过程、细节，对待工作马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大不了的事情；喜欢为自己找借口推责任，抱着多一事不如少一事的态度，缺乏敬业精神和工作责任心等，这种状况必须尽快加以改变。

10、适当这两个字很要紧的的,适当的公司,适当的企业,招募适当的人才,如果认真求才,虽然不能达到100%,但70%大概不成问题,达到70%,有时候反而会觉得更好。

11、从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业

12、核心价值观的差异体现在实践上的不同

13、“以客为尊”是中宏永远倡导的理念，中宏以国内消费者的需求为导向，不断创新产品，发展技术先进的客户服务平台，并致力于推进诚信服务。中宏更培养了一支优秀的员工和代理人队伍，具备专业的职业素养，成为中宏向客户实现承诺之中坚力量，更为中宏赢得了国内寿险业第一块“诚信金牌”。

14、企业管理者要率先垂范、言传身教，起到核心作用。俗话说得好“会怪怪自己，不会怪怪别人”，查找问题、分析原因应首先从自身入手，不要动不动就抱怨下面的员工。是工作指令不明确？是员工的能力不够？还是我们制订的管理流程和标准不够清晰？制度不明朗？对员工的培训到位没有？都要认真思考、仔细分析，并不断加以改进，不能再像以前“游击队”式的无章法的粗放管理，要制定企业适应现代企业管理制度的标准和流程，按现代企业管理制度逐步实现向“正规军”的成功转型。每一个管理者都要做好言传身教这篇文章，充当好教练的角色，对员工搞好传授、帮扶、带动、引领。

15、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

16、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

17、乔布斯法则：网罗一流人才

18、以科学技术为经，合理管理为纬(日本丰田公司)

19、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。

20、我们身处网络信息的时代，经济飞速发展的时代，市场在不断变化，管理在不断升级，我们必须不断学习，因为不学习知识就会枯竭，不学习就跟不上时代的步伐，要让学习陪伴我们一生。虽然我们有一定的社会阅历和知识积累，也具备了一定的工作经验和工作能力，但我们每个人的知识和能力都是有局限的，面向未来，不能仅凭过去的经验和方法来解决问题，需要有前瞻性和预见性。“知识创造财富，学习成就未来”。提升沿森员工的专业能力和综合素质，我们永远在路上，这是企业的关键之本和长远之策。

1、金鱼缸效应：增加管理的透明度

2、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能

3、照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

4、抓住人生的每一次机会

5、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

6、马太效应：只有第没有第二

7、经营理念包括三个部分。