一、超市经营理念

1、超市内员工面带微笑，随处可以听到的“欢迎光临”，免费用的牙签和免费品尝商品的密封式打包方式展示了他们对食品卫生的自信等。超市不仅需要在经营商品上动心思，也需要在服务上下功夫。

2、方便度：方便社区居民购买

3、网易贵金属致力于成为用户心中最安全，最值得信赖的贵金属交易平台，并帮助用户实现最大程度的盈利。加快促进中国黄金白银市场从商品交易为主向金融交易为主的转变。进一步推动中国贵金属市场国际化，提升中国对贵金属品类的国际定价权，加快人民币国际化。

4、冠超市的自有品牌起步于2016年，采取双品牌运营策略，一是主打优品低价、高频的休闲食品、日用百货；二是以企业商号命名为GuanPark，是旗下自有品牌周边衍生出来的产品，与企业文化、企业体系相关联，对准粉丝群体。

5、长期以来，传统媒体一直稳坐龙头老大。近年来，我们已经开始倾听听众对节目的意见，打开大门办节目。而当节目变成产品后，听众对节目的反馈更加值得我们深入研究。还要把听众当成自己的客户，充分服务。

6、PLSC零售名企荟｜您所不知道的奥乐齐

7、服务无处不在，品质超越期待。

8、经营理念1目标明确，机制健全.2规范管理、诚信经营3全员创建，营造和谐企业4创造优美环境，塑树良好形象

9、超市在搜集、整理、分析消费者对于某类产品需求特性上有其先天优势，一些有实力的超市已经开始推出自己的产品，比如京客隆牌卫生纸、家乐福牌洗发液，尽管与同类产品相比实力相对较弱，但却从侧面反映出超市已经开始介入产业链上游的制造环节。电台拥有强大的制作团队，一定要牢牢把握住内容为王这把利剑，出精品、出名牌，打造自己的品牌节目、品牌主持人，以确保节目销售的不败之地。

10、店长见面时问的话始终是：“先生，不知我可以在哪方面帮到您？”而不是询问式：“先生，有什么事吗？”、“先生，找我有事？”，更不是责问式：“先生，有什么事找我？”

11、适应市场变化、消费变化，主动出击，体现前瞻性。

12、消费者喜欢选择，但并不喜欢太多的选择。于是它集中全部注意力，为顾客选择出最棒的产品，而且保证价格也很实惠。因此，乔氏商店里的每种商品，都是经过精心挑选的，以节省顾客的选择时间。其最大的一笔研发支出，就是让四名采购主管去世界各地搜罗精致的商品。所以，在乔氏商店，你能买到在其他超市很难买得到的东西。比如充满异域情调但又平价的奢侈食品，像比利时黄油华夫饼干、泰国辣椒腰果，还有一些健康的有机食品，如放山鸡生的鸡蛋、手工精酿啤酒等等。另外选择新店店址时，乔氏会非常在意当地消费者的教育水平，这是决定性因素之一。乔氏的店面不大，通常开在的市区大街，靠近人群密集的地区，比郊外的大超市也更方便。

13、第单店结束股权清算。

14、对宣传内容有准确的识别和自己的判断

15、在独山子这座只有几万人口的小城，一家实体店做起线上销售，让同行们惊讶。随着推广宣传，许多网友逐渐喜欢上了民生超市的微商城。网友李先生说，自从使用了这个微商城，生活方便了许多。他爸妈家里需要米面油，一个订单，东西很快送到家。他自己平时在家，缺个油盐酱醋，一个订单，服务人员同样很快就送到了家里。平时网上买东西，都是在淘宝、京东之类的网站才能实现，现如今在自己家里，也能足不出户地享受到民生超市微商城的线上订单，线下服务，感觉非常惬意。

16、(专家老师)：马瑞光、区锐强、蒋萌、许一元。

17、我愿意从事销售，因为学会销售我将衣食无忧;

18、仙源社区党总支副书记杨文俊：因为在前期为了吸引更多的居民朋友来我们的生态美超市兑换我们的积分，所以我们的积分标准相对要低一点，随着生态美超市前来兑换的人群越来越多，所以我们积分的兑换标准相对的来讲提高了一点。

19、“我眼中的创新不一定是像苹果那样的颠覆性创新。只要每天都有改进，这样持续不断的改进，就是创新。”张轩松表示。

20、这家超市，是永辉的第179家店铺。永辉超市是2001年在福州创立的本土超市，最初只在福建本土有三家超市。十余年来，凭借生鲜产品这项“看家本领”，基于生鲜品自营积累的经验，以“自营+标准化”的“永辉模式”获得了快速扩张。

二、超市经营理念两个字

1、企业使命经营人的意图。到底要成为怎样的企业？如：好又多的使命要做世界级的企业。蒙牛为强壮中国人的使命感。

2、座落在上海南京西路波特曼大酒店前面地下一层的上海城市超市尽管面积不大，可能只有三四百平米左右，但是里面的商品非常丰富，进口商品应该在60%以上，生鲜商品的丰富度也是其它超市中少见的，顾客中常常可以见到金发碧眼的老外，这些顾客的占比一般会达到20%以上，由此可见它的顾客中外籍人士占比之高了。

3、商品高、中、低占比不同，品牌占比各异。

4、动线设计很有特点，整体设计很有创意，是我在国内所有精品超市中看到的最富有想象力的，将街市、街景很有效地糅合进去的一家精品超市。

5、真旅网是全网络旅行社，之所以五月天会成真旅网最佳代言人，是因为五月天有超高人气，巡回演唱会跑遍世界各地缔造票房奇迹，代言活动更是一波接一波，所以五月天成真旅网最佳代言人那肯定是不会错的。而大中华区的网络旅行社真旅网也真是相中五月天的号召力，邀请其成为2011年真旅网代言人。需要经常飞往各地工作的五月天，一致认为真旅网最棒的就是「即订即出发」的功能。真旅网市场部高级副总裁叶展华，也是促成五月天代言真旅网的推手，他表示：「真旅网很高兴第一次找代言人就能与五月天合作。我们将全面支持五月天即将陆续展开的项目，如各式演出、旅游、电影、新专辑。。。等等。而这些仅仅是五月天与真旅网展开长期关系的一个开始。」。收起

6、谈及为何有如此想法时，祝真说，“一来是想圆店长的老板梦、将店长们积累的能量为新店所用，二来可以充分利用闲置在店长手里的资金，这样就轻而易举地解决了困扰无数中小企业的‘融资难’问题。”

7、高度重视顾客投诉，提供快捷投诉通道

8、变的是经营策略，不变的是经营理念

9、那具体入股条件是怎样的呢?

10、围绕“六变六不变”做经营，紧紧把握。

11、颇为有意思的是，未婚帅哥只要被天天超市美女选中，超市就承诺给每位帅哥送彩礼9999元;任职满18个月且怀孕生产的员工，送2个月基本工资，经理则送3个月基本工资。

12、下放权力的同时，祝真也会把控大局。当店长、经理月收入达到10000元时，为了保持员工的积极性，祝真决定将原来30万月营业额基数提升10%至15%;收入达到15000元时，基数再相应提高一部分。

13、PLSC零售名企荟｜你所不知道的乐友

14、连锁加盟方式对加盟店和总部互惠互利。对于加盟店来说，总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应，能够降低时间与资金成本并迅速提高扩大知名度。而总部也能在减少资金和人力开拓市场的同时有更多更快的机会拓展业务，并有助于其实行跨区域扩张和资本多元化运作。

15、对商品质量要求更高，品牌意识更强

16、冠超市成立于1999年，历时20余年，目前拥有近50家门店，年销售额超23亿元。跨福建、广西及云南三省发展的冠超市门店的营业面积规模分成两类，分别是500至1000平方米的社区加强型生鲜超市和5000至10000平米的综合性购物广场。

17、交通银行经营理念“一个交行一个客户”(2)“一个交行，一个客户”，是指交行对内要加强管理协同，形成联动发展合力，以客户为中心，增强为客户提供一站式、综合化、全方位金融服务的能力；对外要以交行整体利益为重，相互配合，维护统一的品牌形象，全面满足客户需求，赢得客户的认同

18、阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系，以敬天爱人为最高使命，以正确做人为基本原则，确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。我知道广州市天河区棠东东路19号在这里的有一家公司就是培训阿米巴的，详细的你可以去网上查查看看，那家叫道成智聚公司。

19、进行商品汰换，强化品质、品位、品牌。

20、如果不是实地走访，我们很难相信这个拥有25家门店，约13000平方米经营面积的小企业，一年的销售额可以做到8亿元，单店日均销售更是高达1万元以上，活动做得好，一天甚至能卖到7万元!

三、垦荒人超市经营理念

1、“很多企业都擅长做加法，因为现在的中国机会很多，有很多难以抵御的诱惑。但做减法很难。砍掉哪一块业务都很不舍。”张轩松用一个形象说法来比喻，“这就好比是推着卫星上天的助推器，一旦卫星进入轨道，就必须扔掉助推器，否则就会变成运行的负担。”

2、服饰方面，冠超市希望能够做成类似优衣库这样的，主抓简单、舒适的基本款，年龄跨度相对要大一些。比如一种款型，10多岁到40多岁都可以穿。总体，冠超市的自有品牌围绕着“以人为本”的理念进行打造。

3、冠超市正大力发展生鲜自有品牌

4、纵观国内国际的著名超市，如家乐福、京客隆、华普等等，无一不以连锁加盟方式扩张其实力。超市连锁经营遵循三个原则：简单化、专业化、标准化。其连锁加盟店具备十个统一特征：统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服装服饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。这使得超市从货源到销售再到配送，方方面面的经营管理都变得工程化，定量的标准和步骤使得每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员或工人加工处理，大大降低了环节失误的可能。

5、(主办单位)：逸马集团、中国连锁联盟汇、上海交大连锁经营研究所

6、起初，员工们并不以为然，想看看祝真到底能玩出什么花样。结果，月营业额30万的门店竟然在第二个月卖出了40万的好成绩，祝真感慨之余当即拍板分钱，直接发现金!

7、满足居民所需：做好生鲜餐桌食品

8、不过华润Ole在杭州万象城和上海港汇广场的两家店似乎改进得挺快，在商品的定位上已经不再是简单地追求高价位，而是提供中高价位来吸引中高端的消费者，比如水果、果盘的定价就是一般的办公室白领也敢偶尔问津了，还提供鲜榨小瓶装可携带的冰镇果汁，熟食的品种数也大有改进。

9、用以人为本理念打造自有品牌

10、是一家韩国超市，座落在上海徐汇区华亭宾馆的附近，相距约几百米的地方是世纪联华上海体育场店，周边的写字楼、宾馆、学校挺多，但居民区的密度似乎并不高。

11、在永辉超市的发展过程中，张轩松坦陈也曾经在模式上出现过偏差。“曾经我们也考虑过要不要在超市里设立家电大卖场。还有，我们曾经试图在超市旁开设绿色网吧。”然而种种尝试偏离了核心业务。

12、一些卖场在做大以后往往打通所有上下游链条，争取更大的利润。对此，张轩松并不打算效仿。他们尝试过种植。但现在他的提法是“还利于农，还利于工。超市只挣流通环节的钱”。

13、投稿时请附上您的联系方式，以方便及时沟通。

14、由于久光超市所处的商圈特点，根据其商品的定位及价格带选择，特别是在生鲜领域的高品质定位，让其足以担当国内最顶级的超市之一。就我目前所见而言，就可实现的高档定位来说，也就是说它的大部分商品价格虽然很贵，但是大多能够卖得掉，而且销量还不低，因此，我们可以说上海久光超市是大陆市场最高端的超市

15、生鲜会是未来非常重要的自有品牌品类，这与以后生鲜商品的可追溯以及人们对食品安全的关注有着极大的关联，即消费者会按品牌来购买生鲜商品，与现在还是凭借价格、品相或时令等因素来决定购买将有着本质的不同。未来，消费者对生鲜商品的品质、口感必定会有一个相对固化的质量认识。当前，冠超市的自有品牌生鲜商品最主要的特点就是原产地标签，比如平和蜜柚、赣南脐橙以及福建黄花鱼等。但是，这些具有一定认知度的品牌质量却参差不齐，就形成了消费者购买生鲜自有品牌很少认品牌的习惯。

16、变的是商品结构，不变的是商品质量

17、生鲜中蔬菜的品种很多，而且多的是平常很少见的蔬菜，量不多，价格却不菲，全是绿色蔬菜或野菜系列；水果的量也不多，品种数还可以，没有堆台展示，基本是在风柜中陈列，新鲜度不错；海鲜类产品还是挺丰富的，而且档次比一般的海鲜餐饮店只高不低，海鲜品种也不少。

18、持续完善各项质量管理制度并进行固化

19、超市外面的圆柱四周有大圆凳，上面坐着许多顾客在此休息，休息区和餐饮区的设计似乎还是CitySuper更具人性化一些，那儿餐饮休闲的区域更多一些

20、浙江联华CityLife(城市生活馆)

四、超市经营理念大全

1、商品变了，百姓对商品质量的要求更高了，经营中对商品质量严格把关从不改变。食品安全是商品结构调整的重要依据，坚决杜绝问题商品上架出售。

2、仙源社区党总支副书记杨文俊：可以看一下，初步统计，我们今天光烟头都收集了1600多杯，就是用我们的一次性纸杯丈量1600百多杯，如果这些烟头洒落在我们古城的各个小街小道上面，我们又要花多少的人力，物力、财力去捡拾这些垃圾呢？

3、熟食区域基本是由一家日本公司——伊藤食品包办的，这里的寿司、饭团、盒饭以及具有日本特色的一些熟食做得还是比较到位的，虽然还不知道味道是否足够正宗，是否受上海消费者的欢迎，但是冲着其色系搭配、色泽外形、香味等，就已经有一定的吸引力了。

4、六个做到：敬畏、安全、会员、新鲜、清爽、节约。

5、第每半年分红一次，离职者分红减半。

6、胖东来超市经营理念：真心服务百姓。要做什么,就一定要做到最好。当企业有了一定的实力,完全可以对外开疆扩土,然而胖东来却选择了固守战场。

7、要作到把成本降至到很少，让利润变大，小到一张白纸，一滴水，店铺经营人要从自己抓起，塑造员工的节俭观念，俗语说积少成多，做为经营人一定要有成本协作观念，而且带动全部员工。

8、上海城市超市在上海已经精心耕耘15年，大约大陆市场的精品超市数量之最应该属城市超市，目前它们仅仅在上海一地就有9家门店，门店布点要么在高档商业区商务区(淮海路、南京西路、陆家嘴)、要么在高档小区(虹梅路、纪翟路别墅区、上海影城)，门店的选址定位非常精细，城市超市坚持“外国人的故乡风味，上海人的异国情调”的经营理念和经营定位，商品有一万五千种，70%是进口商品，据报道它们的顾客现在大概有40%是住在上海的外籍人士，或者是有国外留学背景的海归人士。

9、这下，员工们都不淡定了!每天都在绞尽脑汁地想多卖快卖，平时掉在夹缝里无人问津的袋装方便面，理货员们恨不得把它们都揪出来卖掉，脑子里想的和议论的都是赶快把销售额卖到30万元。

10、本文由超市顾问整理出品

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12、宜购超市，不只是便宜。

13、JUSCO在大陆的门店我曾经看过广州的天河城和中华广场(现在因物业问题已关店了)和北京昌平的永旺国际商城内的JUSCO等三家，据说青岛的JUSCO也做得很不错，我已有打算今年去考察观摩一趟。

14、经营方针：整理、归纳、决定。 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，企业已经与现实脱节。包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。创新意识、忧患意识的薄弱。

15、很显然，这样的定位是服务于富人群体和白领中的高端客群的，高品质的同时必然伴随着高毛利，这样才能够平衡很高的营运成本。

16、我一直以为上海城市超市是香港城市超市在内地的分支机构，今天查了资料才明白上海城市超市是一家民营企业，只是不知它与香港的城市超市之间是否有关联，不知哪位知情的网友可以告知？

17、PLSC零售名企荟｜您所不知道的永旺特慧优

18、大大不一样，客户群体有根本的不同。这个不同不是指的消费能力，而是消费理念。以前我也接待过很多有钱的客人，但是愿意住客栈，这类客人往往是愿意分享的。

19、下午3点钟，还是上班族的办公时间。北京恒基大厦的永辉超市里，主妇们已经开始蜂拥而入选购晚餐需要的各种新鲜蔬菜水果。超市门口的大牌子右上角，清晰标注着永辉超市的股票代码。

20、超市的经营理念不用过于复杂。经营日用品和食品为主的超市主要的理念主要有：方便、便宜、优质、快捷、安全、新鲜、环境优雅、一站购齐等等。要取决于你超市是什么规模。这里的“理念”其实就是对本超市服务的定位依据和对消费者的承诺。然后，你能精练通顺地用一句话说出来，就是你的经营理念：例：**超市，做本区最安全的超市。为您省钱的超市。等等。

五、超市经营理念口号标语大全

1、韩国农心集团下属的每家玛超市

2、电台工厂投稿邮箱51974701@qq.com，

3、武商的超级生活馆给我的印象就是在简约之中实现品质的升华，比如武商的水果湖店，一楼有进口商品专区，效果相当好，精致、品质、美观、典雅，展现得都很充分，还有红酒洋酒类专区，门店里面感觉很清爽，货架顶端基本上没有放置东西，货架上部与天花板之间的视线很通透，没有促销牌卡遮眼，各个高高悬挂的品类标识让你在卖场的如何角落都可以迅速找到自己要的东西，门店也比较宽敞，动线设计得很不错。

4、社区内的人口总数、家庭构成、年龄层次、收入水平、生活方式、购物习惯、消费能力等

5、第店长和经理所持股份不得超过10%。

6、祝真在3月份的工资制度执行表中，添加了一项“培养奖”，明码规定老店长若培养出一位合格的新店长，就奖励10000元，但如果新店长在一年任期内因业绩不佳被开除，那这10000元奖励是要退还回来的。

7、中百生活剧场在如何挖掘生活中的戏，如何在卖场中呈现出艺术的美这一点上还是值得业内同行借鉴的，如何挖掘购物中的附加值也应该是商家追求差异化经营的应谋之道，否则一味地价格战，商家烦，消费者也烦，毕竟生活的本身就是多样的。

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9、你可以到官方网站http://www.addiction.com.tw/看看的，一个质，一个品，如果觉得有帮助，请设为好评，谢谢

10、罗森便利店的经营，团队协作很关键。

11、仙源镇创建办主任汪勇成：从9月份试运行以来，吸引了一大批老年人，他们上街自主的捡拾垃圾。目前来说，捡烟头、矿泉水瓶、烟盒，这些东西我们一个月的兑换量已经达到了四五千块钱，产生的社会效果非常好，兑出了仙源镇绿色新风尚。

12、此外，精品超市是一定要实行单品管理的，但是我们在联华生活馆和社区精品超市看到的商品品名有不少还是精品蔬菜、精品水果等，如此是不可能有效提升门店的经营管理水平的，因为它无法推动精细化管理向纵深挺进。至于服务方面的要求那就是后话了，要想在服务方面体现精品超市的品位与品质，那就更是任重道远了。

13、宜购一站通，购物更轻松。

14、总投资5亿元！黄山区浦溪山合水旅游开发项目开工

15、PLSC零售名企荟｜你所不知道的爱客多

16、选择宜购，舒适享受。

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18、购物到宜购，天天好享受。

19、自从做超市工作以来，马亚梅始终遵循“小爱爱亲友、大爱爱大家”的人生哲学，对身边人的急事、难事，她都喜欢参与并帮上一把，还鼓励带领身边的人一起做。至今品德文化里已经有了好多“爱心”文化。12年来，每个员工生日，她都会安排人送蛋糕，每一次开会，都会带领员工跳一曲《感恩的心》;员工生病，她肯定会第一时间看望;员工子女上学遇到困难，无论多忙，都会尽力去帮助;员工孩子上学、结婚，她都会去送上一份爱心。因为她知道，爱是相互的，没有员工哪有公司;她更知道，员工的家人也在支持着品德。这样的为人文化，使品德公司员工家属特别信任她，品德员工在家里都能充当“裁判”的角色，说的话家里人也听信

20、最早听说华润Ole还是冲着媒体上宣传的七八百元一斤的极品牛肉去的，去年八九月间在给北京移动做咨询项目时顺便到华润Ole北京东安广场店和王府井店去转了转，给我的印象确实是不佳，定位过高，太过于玩噱头了，最后曲高和寡，人气非常惨淡。

六、超市经营理念

1、民生超市是独山子一家老品牌店。据采购总监彭涛说，去民生超市消费的人群中有相当一部分是大爷大妈。平时买个小物件儿的还好说，但买了大米、清油或者比较重的家用电器，大爷大妈可就扛不动了，而且也不敢让他们扛。为了给这些老人提供方便，民生超市很早以前就开始执行帮助老人或者行动不便的消费人群送货上门的便民规定，而且一坚持就很多年。

2、冠超市将获得最受欢迎自有品牌奖的商品摆在显眼的位置

3、因为PK奖的筛选是以各店的上月增长比排名为依据的，这就意味着，各门店的销售数据在内部员工之间都是公开的，而且各店的日均销都在10000元以上，拿30万元作为临界点，竞争更公平化，上升的空间也大。而没有超额完成的，或者连月营业额30万元都没实现的门店，不仅拿不到超产奖，还要面临着因连续2月PK上黄榜而被辞的风险。

4、服务打出“四张牌”：生鲜牌、便捷牌、亲情牌、社区牌。

5、宜购超市，物超所值。

6、位于浦东第一八佰伴地下一层，经营面积估计在3000平米上下

7、路上，祝真告诉记者，“老板要有境界，就要时刻有成就他人之心，先成就员工的梦想才能顺便成就自己的梦想”。他认为，有钱就应该大家一起赚，为此他做了一个大胆的决定：每个月除了正常的工资照发，另外还分钱给员工，店长也可以入股新店。

8、在生鲜经营领域联华超市生活馆在刚推出的时候还是领先国内的，但是随着其他精品超市的诞生并且在生鲜方面的广度和深度都明显加强以后，联华生活馆就显得滞后了，另外在门店的装修装潢设计方面、在陈列道具的精挑细选及不断更新方面，联华生活馆都显得有些保守，这样在残酷的市场竞争中也就自然难以持续领先了。

9、店内几乎见不到堆码及促销等字样，以服务和品质来获取门店的竞争优势已成为该店的立身之本。

10、仙源社区党总支副书记杨文俊告诉记者，“生态美超市”实行“积分换物”经营模式，在醒目位置张贴了商品价目表和回收物兑换标准表，每周四为集中兑换开放日。村民们凭积分自主选择兑换相应价值的盐、毛巾、洗衣粉等生活用品，积分可即时兑换，可零存整取。

11、冠超市董事长林永强对外表示，冠超市有400个左右的自有品牌，销售占比5%，利润占比3%。冠超市的自有品牌已经形成了消费者认知，在门店里面，顾客已经知道冠惠这一自有品牌，而且品牌质量很好、价格很好，这符合当时开发PB的初衷——优品低价。

12、店内商品大约有30%左右属于进口商品和各地特色商品，在湘潭这样的定位应该还是属于中高档的，这与上面的12万平米、湖南目前最大的SHOPPINGMALL的定位还是很吻合的，毕竟该购物中心吸引的客流只有少数是属于高端客流，只有将中高端客流一起兼顾，精品超市才可能在赚眼球与赚钱之间取得很好的平衡的。

13、全部采用木质货架，货架顶部为空，靠墙的货架镶嵌在墙体内，高度在8米以下，货架端头的展示效果比较好。

14、打造畅销、敏感商品低价形象。

15、MEGAMART是每家玛2001年进入大陆市场以后开的第5家店，定位精品超市，不过也许只是第一家，目前来看，整个供应链的组织似乎不是很有效，商品给人的感觉并不是很丰富，真正有吸引力的商品比起其他高端超市来还是要逊色不少，服务方面也颇有差距。

16、经营理念，其实是一种想法。说直白点是骗人的，一般企业很少有经营理念的。只有一个经营理念是所有企业共有的：赢利！其他的一切都是建立在赢利之后的一些思路，比如：怎么赢利，什么方向赢利更好，等等。。。当然没那么直白的！哈哈~

17、民生超市，成立于1999年，是独山子最早开始经营的一家便民超市。品种多样、质量可靠、价格亲民，在独山子同行业中算得上领军企业，在当时吸引了数量可观的顾客。随着独山子商业的发展，各个居民区、民生超市周边开了许多同类的店，让民生超市原本具有的天时地利等优势逐渐失去。但民生超市没有因此被动地去等靠政府的扶持，总经理王立冬带领员工团队，改变经营理念，优化经营战略，从多方面入手，突出重围。

18、调整商品结构，一店一样，突出差异。

19、在痛定思痛之后，张轩松决定把超市的核心业务定义为“快速消费品”。这中间包括三大部分，第一是生鲜类，第二是服装鞋帽，第三是食品用品。

20、颇有嚼头的是，这家名为“天天连锁超市”的小企业并无真正意义上的生鲜经营、物流中心和总部办公室。就是在这种状况下，董事长祝真硬是用6年的时间活生生地上演了一出“鲤鱼跃龙门”。而引导天天超市步入正轨的正是祝真那套特有的理念以及独特的运营机制!

1、宜购超市，称心如意。

2、天花板无装饰，门店的动线设计很有特色，以中央展示厨房为中心，货架由低到高呈阶梯状展开，既类似涟漪状，同时在顾客沿通道浏览的时候视线效果又恨不错；低矮的货架的展示似乎有点展示台的韵味，由于顾客都是俯视的，因此可以一览无余。

3、“小伙子，大爷这腿脚不利索，谢谢你帮我送货到家。”一位老大爷这样对民生超市的服务人员说。

4、(费用)1980元/人

5、店内非常宽敞舒适，整洁度也非常高，地砖是很有光泽度的那种，上面若有污痕的话会非常明显，但是你很难找到这样的污痕，哪怕是淡淡的、一点点，也很难。

6、标价多以每100g多少元为价格牌，初看价格不高，细看却是让人大吃一惊，这大约也算价格策略之一吧，有谁见过黄金不是以g论价而是以kg论价的？

7、学习的目的不仅仅是认知世界

8、突出陈列效果，放大品牌效应。

9、加强监测落实责任黄山区严阵以待防大汛

10、(来源：中国商报·超市周刊记者：王岩)

11、百佳超市在上海原先有多个门店，有大卖场、也有超市，目前大多已经转手或关门了，只剩下在梅龙镇负一楼的一处百佳超市还在坚挺着。也许门店数太少的原因吧，这家门店的经营管理水平与我在香港所见到的百佳确实差距很大，虽然处在上海金三角之一的梅龙镇广场下面，由于恒隆广场、中信泰富广场的白领常会光顾，加之周围2公里范围内没有大卖场，所以生意倒并不冷清，只是我去年十月份光顾时，这里的蔬菜水果的品名还是以类来命名的，显然他们的管理还是属于粗放式的，连起码的单品管理都没有做到。只是不知现在是否已经改进了。

12、农超对接：源头采购，新鲜价廉

13、才能适应市场、满足消费、迎接挑战，就要坚持“不变”，适应“变化”。以顾客为中心，以消费需求为导向，创新引领不断进取、竭尽全力。

14、邮箱地址：2355921132@qq.com

15、“模式不是重点，企业的核心永远是顾客，产品是顾客和经营模式之间的链接。”正因为如此，永辉超市在货品的选择上，同样抓住了“快”。中国人重视饮食文化，在采购食物的时候强调新鲜。这对于普通超市是一项极大的挑战。

16、自有品牌对顾客的价值：高性价比的商品，减少生活成本预算；统一而稳定的质量保证，简化购买过程，不需要考虑和选择太多；不为广告、品牌溢价以及经销环节的价格虚高买单；减少花费在搜寻产品或者零售商信息上的时间。店内营销：门店营销成本是最低的，所以可以尝试多种多样的店内营销活动。

17、仙源社区沿街商户以及村民家中都发放了两种颜色的垃圾桶。上面写着不可堆肥、可堆肥垃圾。

18、商品要满足安全、健康、新鲜要求

19、服务无处不在，宜购值得信赖。

20、仙源镇仙源社区村民黄建中：烟头少了很多，家里的餐厨垃圾做肥料，塑料和废纸壳可以再回收。

1、生态美超市的生意火爆，不仅扮靓了乡村环境，培养了村民的生态美意识，还推动当地政府进一步完善了农村垃圾分类收集和处理的完整链条。

2、整理/©超市顾问MImi

3、有市场观念，就是以顾客需要为出发点，围绕消费者所思所想做经营，市场观念的核心是营销观念。

4、变的是顾客需求，不变的是顾客满意

5、徽商红府的主要市场在安徽合肥，20来家直营店、800多家农家福超市，一年10多亿的销售额，目前在合肥暂居第略低于合家福超市。不过，徽商红府在精品超市领域的探索不仅遥遥领先合家福，在国内各零售企业中也是颇值得借鉴的。