一、管理理念

1、经营人员：面向顾客、市场；管理人员：面向内部。内部做的任何调整，都需要看外部的需求，我们在做内部管理协调会的时候应该多问一些经营问题，比如，同行是谁、占有率是多少、竞争策略、商业模式是什么？

2、工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。

3、C．公司内部有活跃的气氛很重要，尽管有时会造成工作效率低下，但是这种气氛还是应该坚持

4、人本观念得以确立并被广泛认同。

5、提拔人的时候。按照彼得原理：人一定提拔到不能胜任的时候才不提拔，高位的人是不胜任的。更高位的人，为什么还能够完成目标呢，因为大家依随他，相信他。这时候要看他值得信任的程度，对组织的认同程度。这也是为什么很多有能力，但得不到信任的人得不到提拔的原因。

6、以前，世界饮料市场被两大巨头可口可乐和百事可乐占据。一提到饮料，大家首先想到的就是可口可乐和百事可乐。七喜汽水进入市场时，将自己定位为“非可乐”，意思是它是汽水类的碳酸饮料，而不是可乐饮料，从而避开了与可乐市场的两位大哥可口可乐与百事可乐做正面竞争。当消费者需要一种非可乐饮料时，他们一定会首先想到七喜汽水。你认为七喜汽水销售成功的主要原因是什么？()

7、A．将销售额目标分解到各人，超额完成的给予奖励，完不成的予以惩罚

8、软件设计是从软件需求规格说明书出发，根据需求分析阶段确定的功能设计软件系统的整体结构、划分功能模块、确定每个模块的实现算法以及编写具体的代码，形成软件的具体设计方案。(1)软件设计是把许多事物和问题抽象起来，并且抽象它们不同的层次和角度。将问题或事物分解并模块化使得解决问题变得容易，分解的越细模块数量也就越多，它的副作用就是使得设计者考虑更多的模块之间耦合度的情况。

9、(guǎnlǐlǐniàn)

10、B．坐下来再认真听听他的意见，可能计划真的有不妥之处

11、是企业经营理念中的两种策略思想

12、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

13、在行业之间的进出、

14、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

15、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

16、人生中有的试题根本就没有标准答案，只是看你如何抉择。管理同样如此。虽然给这套试题提供了参考答案，但正如其名，只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同，对问题的看法也是仁者见仁、智者见智。并且，这些试题本身也并没有标准答案，我们所选择的只是一个在特定环境下最适合的答案。相信这些答案及解析会对你学会如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。

17、“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

18、具体扎实的步骤来实现。总之

19、总结：管理要对绩效负责、管理是一种分配、管理始终要为经营服务

20、2014年全国注册建造师考试

二、管理理念和管理方法

1、(3)从这个案例中，你得到什么启示？

2、B．淘汰所有老、旧设备，引进新的生产设备

3、企业文化还包括企业环境和典礼，

4、因此，我们的劳动力成本并不低，因为，60%的投入是无效的。那么，到底是谁的原因，让这60%的员工是无效的？

5、导企业经营的重大决策。

6、陈春花，华夏基石特聘领衔专家，中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，2013年5月，开始担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

7、社会发展目标不仅追求物质增长

8、A．将全国市场分为华东区、华南区、西南区等几个大区，下面再以省为单位设立分区，省下面再以市为单位设立更小的分区，层层负责

9、经营理念转换成一种心态，

10、一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。

11、在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。

12、B．顺应政策变化，改变以前出口政策下的管理模式

13、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

14、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

15、这种变化来自于企业内部矛盾运动

16、企业进化不能借助跳跃来完成

17、有人说：“作为一个优秀的管理者，在提到成绩的时候应该多说“我们”，在承担责任的时候应该多说“我”。”你认为这句话有道理吗？你怎么理解这句话？

18、导向功能

19、——“国家级管理泰斗”彭剑锋领衔创办

20、班级管理涉及到班集体与相应负责老师。首先，对于班集体，管理者应该具备处理班级日常事务的能力。例如班集体日常活动，班集体内部存在的矛盾等等，了解熟悉班集体内部成员的思想动态，掌握班级同学的大致状况。对外部，要经常与班主任或者辅导员沟通，传达学校下发的通知及安排监督任务的执行等。总体来讲就是要营造班集体和谐、团结、活跃的氛围，在不失学习的前提下丰富班级的学习生活。做到让每个同学对班集体有集体认识基本上算是成功了一半了。

三、管理理念的经典句子

1、战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果但并不是依据。看到矿井陆续出事，当谴责那些昧着良心赚钱的矿主和经营者的时候，也应该知道不能够把这些人称为企业家或者经营者，因为这违背了战略思维的方式。

2、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

3、以人为本是科学发展观的本质和

4、A．将不符合要求的员工辞退，节约成本，提高效率

5、⑶、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。

6、IPD/LTC/ITR流程体系变革

7、C．让三个人进行竞聘，谁表现好选谁

8、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

9、C．可以采取工资、奖金、股权激励结合起来的方式来满足他的要求

10、从而树立起良好道德形象

11、你是一家企业的老板，你准备在公司提拔一个人做你的副手。经过仔细考察，你发现有三个人符合条件，而且这三个人在能力上都不相上下，工作经验也都很丰富。这三个人中有一个是和你关系很好的朋友，有一个是在公司工作了很久的元老。在这种情况下，你会怎么选择？()

12、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

13、范和生产观念等。

14、企业文化的存在有充足的理由：*企业本身的需要

15、(撰稿专家)彭剑锋、包政、陈春花、吴春波、施炜、杨杜、周其仁、黄卫伟、文跃然、周放生、吴晓求等

16、C．继续进行新产品的开发，防患于未然

17、才能突破生命周期的限制

18、也可能出自于人厌恶风险的天性

19、在刘翔夺得巴黎世锦赛铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，只花一个星期就签订了合同。

20、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

四、管理理念正确的是

1、就因为它是总括性的大原则，

2、知识经济的到来更使以人为本的观念

3、管理理念是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对自身的人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。

4、不同情况下发挥指导作用，

5、随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。

6、———————进入正文———————

7、企业生产要素无非分为人和物

8、本文整理摘编自华为大学所著《熵减：华为活力之源》，原标题“熵减——激活组织和组织的人”，文：陈黎芳

9、头衔的设计。常常看到的现象是，一线的头衔都是小的，二线的头衔总是大的。连头衔的分配都不明确，管理如何明确。例如，总公司人力资源叫总监，分公司负责人叫经理。分公司经理回总部，张总你好，人力资源总监回答：小王你好。

10、在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系，企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长，这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么，而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。

11、拓展。公司试营七个月，就获利

12、所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、不能确定的因素。这种不确定性对组织目标的影响就是“风险”。

13、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

14、A．积极扩大生产规模，搞好销售工作，继续扩展市场

15、围绕着激发和调动人的主动性、

16、追求短期利益的企业着眼于

17、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

18、但只有长期打算而不注意近期收获

19、现为二者目标的差异性、

20、P(Plan)策划：括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

五、管理理念怎么写

1、实现和谐发展和持续发展

2、以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。扩展资料管理理念的实施步骤

3、经营中应保持竞争的紧迫感。

4、效果的均衡。如患“

5、负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。负责加油站商品的进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出

6、B．以省为第一级单位，将全国市场按省为单位划分区域，各省下面再以市为单位设立分区

7、次及变化背后的内在逻辑。

8、全员参与是一个组织的管理体系行之有效的重要基础，也是组织能够实现不断改进的保障条件之一。制订全员参与的、能调动组织所有员工积极性和潜能的管理方案才是实现了以人为本的管理理念。

9、在动态多变的市场环境中

10、你是一家公司的老板，你公司抢在竞争对手之前开发出了一种新产品，市场反应热烈，销售情况很好。在这种情况下，你首先会考虑什么？()

11、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

12、重视规模和速度而忽视素质和效益

13、一些人害怕失去业已存在的利益

14、顶层设计与企业文化建设

15、你是一家公司的老板，你公司的产品销往全国各地。为了公司更好地发展，你决定组建公司自己的销售队伍。组建销售队伍就必然涉及划分区域的问题。这种情况下，你会怎么划分？()

16、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

17、企业或事业惟一的真正资源是人

18、常常看到的现象是：承担绩效的人权利并不大，不承担绩效的人权利很大。那么，如何看谁的权力大呢？

19、组织最重要的管理领域是产品和服务质量，质量管理是所有领域管理的基石，没有质量管理，其他领域管理是没有意义的。而质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。以顾客为关注焦点是质量管理的第一原则，是质量管理的核心思想任何组织都要依存于顾客，顾客是组织生存和发展的基础，一个组织没有顾客也就没有存在的意义。因此组织要生存就应把顾客的要求放在第一位，明确谁是自己的顾客，要主动了解顾客的需求，研究如何满足顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施不断满足顾客的需求和期望。同时还应注意潜在的顾客，并有针对性地策划未来的资源准备，保持市场竞争力。

20、能转化为经济效益。在知识经济时代

六、管理理念

1、2004雅典奥运会期间，每天在赛事直播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演的“要爽由自己”的广告。随着奥运圣火的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名，并开始与欧美人竞争金牌，极大地刺激了社会的消费欲望，推动了可口可乐的品牌影响力和终端销售。此时，百事的娱乐明星广告却被人们淡忘。刘翔夺得奥运冠军后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可口可乐在各地几近脱销。可口可乐反败为胜！

2、有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为最适合的答案。

3、A(Act)处置：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环去解决。

4、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起

5、同化员工心理和行为准则，

6、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

7、持续成功是指组织长期持续实现并保持其目标的能力的结果。这是一种管理方法。组织的内外部因素及其所处环境在不断发生变化，持续成功不仅要考虑组织自身的内部因素，还要对组织所处的环境具有敏感性确保能够识别评估和管理与利益相关方有关的风险及其变化的要求和期望，以平衡组织和利益相关方的关系。

8、在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；

9、(2)你认为这种眼光和思维对企业的发展有何促进作用？

10、辐射功能

11、1)功劳Vs.苦劳。很多人会对我们讲他的苦劳，我们对于苦劳也是包容的、理解的、欣赏的。

12、管理方针(目标/制度/绩效/奖惩机制)。

13、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

14、会上，杨桂春对刘公兵一行的到访表示欢迎，同时介绍了天辰公司的发展历程、组织架构、业务结构、财务管理现状及“十四五”财务规划。

15、经营理念

16、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

17、早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个在250年内达成使命的远景。其内容是把250年分成10个时间段：第一个时段的25年再分成3期，第一期的10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片繁荣富庶的乐土。

18、激励功能

19、“以人为本”并不是简单劳动力转变。