一、企业管理书籍

1、看了很多优秀的回答，大多数的回答都太局限了。对于推荐书目而言，有两点非常重要：第一点，管理不只是说管理人或者组织，这是大多数回答没有提到的，想要研究管理, 需要了解或者运用的知识有很多，除了基础的人或者组织的管理，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容；

2、麦肯锡咨询McKinsey & Company：“企事业战略服务”、GE矩阵(对波士顿矩阵的发展)。

3、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。

4、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)：3S模式(strategy战略、structure组织、system系统)、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。

5、《有效管理的5大兵法》 (中) 孙陶然

6、想要了解更多精彩内容，扫码关注我们吧！在这里，您可以了解公司的各项招聘信息、企业文化，员工活动、实时资讯，也可以积极反馈您对公司的建议。

7、虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

8、亚马逊书店评价本书说："这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。"

9、一本好书对一个人的影响可以很大，而一系列的好书足以改变一个人一生的轨迹！如果你没有时间读太多书，又或者你正迷茫不前，相信跟笔者一样，12Reads系列将会是最好的选择和答案。

10、本书在写作上尽量采用比较轻松诙谐的风格来诠释结构化的项目管理技术，同时揭示出结构化技术下所蕴含的思维卓见。读者对象为广大的非专业项目管理者的管理者及职场人士，同时也可以使专业项目管理者从另一个角度来体悟项目管理的精髓。

11、就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容(其他方面的知识也是一样的)；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。

12、读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。

13、作者：米可斯维特、伍尔德里奇

14、1《卓有成效的管理者》：德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一2《从优秀到卓越》：柯林斯描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图3《带团队就这么容易》：公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；4《基业长青》：本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。

15、当把上面这三类管理书删除后，你就会发现管理书架子空了很多。但是，慢着！仍然不要先急着读书。因为管理是实践的艺术，“做”永远在“知”之前。没有人通过读钢琴演奏法学会弹钢琴；也没有人通过读管理书就会管理。管理有点像谈恋爱，看多少言情小说和爱情大片，也顶不上实战一次。

16、企业管理类的书籍有：《哈佛管理全集》、《经典管理思想库》、《企业管理DIY》、《随身管理学院》、《与管理大师散步》、《图文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培训教程》、《MBA全程讲义》、《哈佛考考你》、《国际最新有效管理体系》、《新财富频道》、《成功企业管理技法》、《经理人进修读本》、《至尊企业至尊制度》、《中小企业指南》、《经理人职业化测评》、《魔鬼经济学》、《潜规则》、《职场政治》、《职场动物进化手册》、《经济管理类电子书全集》等。

17、与之类似的经典书籍我没有找到很多，有一本理查德 A. 布雷利等著的《公司金融》可以参考。

18、原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

19、作者：艾德勒，商务印书馆，郝明义/朱衣(译)，2014年。

20、由于学习和工作方面的原因，笔者本人看过的企业管理书籍不在少数，虽不敢说什么读书破万卷，但也至少有好几十本了吧，而在所有看过的管理书籍中，给笔者印象最深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。

二、企业管理书籍推荐 知乎

1、书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

2、尽管所有12Reads系列书籍都仅能从12Reads官网获得并且价格也时常超出一般的管理书籍，但12Reads系列最大的价值在于其理论与实战的兼具，在牺牲便利性与经济性的同时，我想，瑕不掩瑜吧。

3、《大收购》是1997年海南出版社出版的图书，作者是(美)布莱恩.伯区别勒等。高居《纽约时报》畅销书排行榜达6个月之久的《大收购》一书，完整地记录了华尔街八十年代震惊世界的一次融资兼并案的内幕和一系列重大事件。出场人物众多、情节紧张精彩、扣人心弦。

4、因此我推荐的书也都会包含在这些知识范围内，并且会推荐多本与该板块内容相关的书，仅供参考。卓有成效的管理者(珍藏版)

5、在此，将部分巨头及其理论按照演进历程略做梳理，后续再一一整理。

6、不得不说，虽然大学里企业管理是我的本专业，但其实很多关于管理的基础知识还是从这本《管理者必读12篇》中学到的。大学里那些的所谓专业教材本身就带有很多局限性，往往太过注重理论本身，也太过教条化，非常容易把学习和掌握一门技能变成一种赤裸裸的负担。结果是本来信心满满，却往往备受打击，更不要谈什么实战了，在这样的课本和教材里“实战”基本上是不存在的。

7、书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

8、一本书，让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，尝试给自己的思维来一次升级。被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一；“全球商业书籍奖”获奖图书；“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖；“1997年最佳商务‘实用’书”奖。

9、企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

10、这个就看什么情况而论但是多点站在员工那边想问题有利益知道员工的心理和便于管理企业要看书籍的话最权威的还是共好集团的那个《成功尽力人》《突破管理》也是很不错

11、维杰伊戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)“逆向创新”：社会性创新。

12、乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas Hout)：“时基竞争”(Time—Based Competition)

13、读书最重要的不是你记住了多少，能否经久不忘；也不是以“万卷”度量，数量致胜。而是你能否把书中的知识内化、应用，能否用书中的方案解决自身问题，能否举一反触类旁通。

14、这本书的续作《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去20年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

15、管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

16、读书正如饮食，不同的饮食往往造成人不同的营养结构，不同的书籍也同样造成人不同的精神结构。

17、《团队协作的五大障碍》 (美)帕特里克•兰西奥尼

18、这本书不仅是一本金融读物，更是管理者的必读书，本书将巴菲特的投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。

19、《管理学》 (美) 罗宾斯

20、其他经典系列相关书籍推荐：

三、企业管理书籍推荐

1、作者：李泽厚，三联书店，2014年。

2、长期主义/尊己敬人/价值共生

3、谷歌“试错”：用不断试错来接近成功。

4、主要包括四个部分：主管的职责 主管的工作 激励下属 主管的心胸和气魄。

5、从思考、解决问题，推介解决方案方法、生存之道、校友忠告五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门。

6、作者：路遥，北京十月文艺出版社，2017年。

7、每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的成功会来的更快些。

8、(美)杰克•韦尔奇，苏茜•韦尔奇

9、企业再造，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造企业再造的领导能力，使变革与创新成为可能。

10、它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。

11、读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

12、《横向领导力》 (美)罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

13、麦肯锡“7S”：strategy战略、structure组织、system系统、staff 人员、skills 技能、style 风格、shared value共享价值观。

14、《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。

15、希望上面的回答希望对你有帮助哈，看完记得点赞。

16、这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。

17、这本书为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。

18、作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，揭示了诸多不为外人知的秘闻。(这些企业包括健力宝、德隆、科龙等)

19、《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

20、感兴趣的朋友可以将两本书都找来阅读一番。

四、企业管理书籍读后感

1、在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

2、书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看(码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~)。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

3、如果某本书吸引了你，记得点个赞～

4、这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。

5、作者威廉·庞德斯通从心理学角度研究定价的问题，并告诉我们答案：价格只是一场集体幻觉。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。

6、我不能告诉大家哪本管理书好，但能告诉大家：什么样的管理书别读。

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8、波士顿咨询BCG“适应性战略”：迅速应对不可预测的环境变化的能力也能成为竞争力。

9、这本书以家喻户晓的《西游记》这一“取经项目”为案例背景，解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。

10、其实，无论在哪里，爱书人都能找到自己的精神角落；无论多忙，爱书人都能让自己的心停下来休息一会儿。

11、作者：常魏，复旦大学出版社，2019年

12、作者：王化成，中国人民大学出版社，2018年。

13、管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

14、管理流程包括4个基本元素：管理目标、管理机制、管理方法、领导力可更具SMART设定管理目标，寻找管理方法，通过有效的管理机制来保证管理方法的实施，最后一项也是看似简单其实最难的领导力。

15、第一部分：经营管理的起源

16、《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

17、自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

18、格鲁夫将执掌公司二十多年的经验倾囊亲授，结合无穷教益的实例教案，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。是一本处处闪烁着管理智慧的实战手册。

19、损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

20、《追求卓越》被誉为世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

五、企业管理书籍读后感简短

1、阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”，它基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

2、他的成名之作《说谎者的扑克牌》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化的经典名作，书中的精彩片段被各种媒体广泛引用，对美国商业文化产生了重大的影响。

3、一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培训课。

4、他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

5、第二点：每一个不同的板块都不是只读一两本书就能帮助到你的，往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么。所以不要指望一两本书就可以解决你全部的问题，不现实的。

6、Z理论

7、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！

8、每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫："别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山"，"你知道，Google比Facebook对你帮助更大"，"小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做"……你的成功会来的更快些。

9、提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

10、1995年11月15日正式确定每年4月23日为“世界图书日”。其设立目的是推动更多的人去阅读和写作，希望所有人都能尊重和感谢为人类文明做出过巨大贡献的文学、文化、科学、思想大师们，保护知识产权。

11、这本书和《管理的实践》一样，也是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。

12、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和美国学者哈默尔(G.Hamel)：核心竞争力