一、关怀员工

1、每一个员工都会非常乐意，安心做好本职工作，发挥自我特长是实现理想的一条途径；也是今后社会发展，工作环境改变后，你还是有优势的，其它公司也会认同你的。

2、1员工心理素质拓展；

3、第一：注重员工的薪酬福利待遇。员工的待遇问题直接影响到员工的工作热情，只有在待遇方面做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高工作积极性。

4、企业做好离职员工关怀，不仅能给离职员工心里留下一个好印象，也能让企业在职员工知道好好工作，企业都会善待好员工，可以起到激励的作用。而对于优秀员工来说，如果以后需要，有可能，还可以回公司上班，这样对于企业发展是有利而无害的。

5、支行工会为员工送上食物大礼包

6、在本次调研中，绝大部分基层员工(64%)看重在现单位的职业发展，但仍有58%的参调基层员工认为所在单位没有为其搭建明确的职业发展路径。而在多产业背景下，基层员工拥有了更加广阔的职业选择面，如网红主播、房产中介、网约车司机等非制造业领域岗位，他们更加注重岗位对自己健康的影响，技能的提升程度和行业未来发展的前景等。

7、类别分类(辞职、急辞职、辞退)；离职员工对公司的建议

8、2员工离职面谈调查；

9、⑤关心员工的自己：关心重在用心，而不是用制度，特殊员工特殊照顾而非优先照顾。

10、2021年，有超过4,000人成功调职。“活水计划”让更多优秀人才聚焦于公司核心产品和快速增长的业务，既培养了更多有开阔视野和复合经验的人才，又提升了组织活力。对于因个人原因要离开原工作地的员工，“活水计划”也可以为其提供跨城市甚至是跨国的内部工作机会。该计划作为企业人才有效配置的市场机制，持续保持员工与企业的活力，被先后收录于哈佛商学院和清华大学经济管理学院的案例库。

11、为留守人员庆生，财会运营部投喂漂亮蛋糕

12、员工祝福。在员工生日、司龄纪念日等特殊日子当天，为员工发送祝福短信。

13、坚持原创分享，源自你的赞赏

14、2一对员工心理疏导；

15、关注员工利益通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。

16、生日关怀。可设置月度或双月员工生日会，打造一个过集体生日的温馨氛围，PPT可以播放员工照片，一起切蛋糕、做游戏、领取礼物也是非常温馨的。

17、首先做好员工需求分析，要做好员工关怀，首先要了解整个团队的现状，包括工作环境、团队氛围、工作效率等，了解员工的需求，倾听员工的想法。可以通过日常观察、座谈会、问卷调查等方式来展开调查，确定整体改善的思路和方法。精神关怀要重视，精神激励是员工关怀的重要内容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一个受到尊重的环境下工作，会让人更乐意去贡献自己，去体现自己的价值。管理者可以多一些赞美和鼓励，少一些批评。除了在工作上体现关怀，在生活上也要多些关心。

18、大家在“看”啥：《2022中国制造业与服务业就业生态调研报告》

19、在这个社会当中，其实人们之间的感情是相互的，只要老板能够把更多的关注放到员工的身上，那么员工也是非常乐意为老板创造更多的利益的。对于那些比较抠门的老板来说，在未来的发展肯定会越来越困难的。

20、历经10余年打磨沉淀，“飞龙计划”搭建了包含国际上顶级专家和商业领袖的师资队伍，开发了具有国际视野的领军人才培养体系，培养出了603名核心管理干部，公司内部58%中层管理者都是飞龙校友，为腾讯的持续发展提供了充足的领军人才储备。

二、用心关怀员工

1、可靠，五年以上员工看病报销无上限，身故员工子女，公司养大成人。此前京东已经有一项很切实的员工关怀政策，即凡是在京东工作满五年以上的老员工，如果遭遇重大疾病，公司将提供不设上限的公立医院医疗费救助支持。

2、“你自己去玩吧，爸爸有点工作的事要忙”。

3、有的人交到了志同道合的朋友，

4、完善的员工面谈管理。转正面谈，月度绩效面谈，核心骨干不定期面谈，离职面谈，晋升面谈等等，从面谈中了解员工的真实想法，给他们一个发声的机会与平台。

5、人才有活水，组织有活力。腾讯于2012年启动“活水计划”，建立畅通的内部人才流动市场机制，帮助员工在公司内自由寻找发展机会，激发出员工个人及腾讯整体的内在动能。

6、除了在内部持续培养人才，腾讯还关注产业所需人才的培养与储备。从2017年开始，腾讯与教育部签订全面战略合作协议，联合高等院校在专业共建、课程开发或改革、师资培训、学生实践基地建设、创新创业项目孵化等领域开展产学深度合作与探索，启动各项学生人才培养计划。

7、我们聚焦企业文化活动、传播以及赋能等全流程业务，更专业，更有效，期待与你一起共创巅峰体验。

8、第二批防疫物资共计80,010瓶约5吨的传化84消毒液，也已经通过安排的2个车次的20吨货柜车分别于4月22日和23日送达虹桥镇政府，并完成了此次捐赠的防疫物资的全部移交。

9、企业为员工提供必要的职能培训，让员工可以提高工作技能，实现个人价值；

10、通过对比发现，企业在面对日益多元的员工需求时，可以实施更有针对性的招聘和留任措施，在“员工体验”相关上的投入可能达成事半功倍的效果。比如：住宿、食堂、排班科学性、工作氛围等。

11、拓纳化学在践行社会责任的同时，对员工的关怀也从不缺席。在了解到有不少同事存在生活物资紧缺的情况后，在市面物资短缺的困难情况下，公司及时寻找团购渠道进行统一采购，精心挑选搭配了一份“抗疫关怀礼包”。尽管运力极其有限，公司还是紧急安排调派了运输车辆，经过多位同事的齐心协力，把这份“抗疫关怀礼包”一一送至驻上海的同事手中。尽管员工都被封管在不同的地区，但心里满怀的都是对公司关爱的感恩之情。

12、希望做有趣有创意的企业文化活动？欢迎联系我们(全国支持)。

13、成为优秀领导者的4个特质，你占几个？

14、对内，腾讯学堂面向新员工、专业人员以及核心干部开展多维立体培训；对外，开展服务产业和社会领域的多样化培训项目，分享行业知识与实践经验，助力培育更多优秀人才。此外，腾讯学堂还建立了线上学习系统，让员工可以随时随地学习。

15、我们是华润family！

16、腾讯感谢每一位持续服务的员工，于2021年全面升级员工“职业里程碑”关怀方案，完善并扩充了“人生里程碑”关怀内容和规范，提高救助借款额度、增加延后还款模式，在原有“职业里程碑”基础上新增5周年、15周年、20周年、法定退休关怀内容等，计划将于2022年实施。

17、人文关怀是调动职工积极性的重要手段，当企业对员工无微不至，百倍呵护下，员工会尽其所能工作。员工应该感谢领导的关怀，工作中，不迟到、不早退、出工出力、不出产品质量问题、员工间不勾心斗角、家庭更加和睦。高高兴兴地上班，平平安安回家。企业与员工间真正成为，“鱼儿离不开水，花儿离不开秧”的一家人。

18、大家在“做”啥：华润置地营销将才培训项目开班、正大集团北方区食品加工管培生培养项目启动、南京欢乐谷2022年优质服务提升训练营开讲

19、*EAP,EmployeeAssistanceProgram,即企业为员工提供的支持计划。

20、安居才能乐业。腾讯于2011年启动了面向员工的首套房免息借款福利政策——安居计划，为中国內地员工首次购买房产提供免息借款，减轻员工面对高涨房价的压力。

三、高温提醒关怀员工

1、②重大送祝福：员工的入职纪念日、生日、结婚纪念日、生儿育女等重大日子送祝福；

2、有图有真相，帅了不止一个度！

3、③住：案例：格力、美的、海航、三沈阳远大等为员工建"安居房"；武汉富士康为优秀员工每人发一套商品房；联想创业期员工购买住房而提供贷款担保；阿里、腾讯、艺龙等公司无息购房贷款；海底捞员工住宿。(补充：越是经常加班越要有好的住宿环境)

4、员工关怀是企业“以人为本”核心理念，是员工健康成长，企业可持续健康发展的重要途径。而员工关怀主要有两方面，一是在职员工关怀，一是离职员工关怀。下面，我们就从这两方面来了解一下，为什么企业做好员工关怀很重要。

5、“瑞雪”代表了腾讯员工的行为方式，是腾讯员工良好行为的代称。2021年，腾讯对瑞雪文化进行升级，其首要原则为“平等尊重”，强调“人人平等，互相尊重与包容”，倡导腾讯员工共同行动，在公司内打造一个文明健康、平等尊重的职场环境。

6、和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。

7、关于职场心理健康问题，我们一直都很关注，也主动和高校合作了阳光心态、快乐工作相关的课程，邀请高校的心理健康教授前来授课。今年还准备去高校心理辅导中心参观，带我们员工一起去体验下专业的设备设施。

8、疫情无情人有情，拓纳与传化化学的一批批物资的安排表达着对社区和员工的用心与关爱，拓纳员工用实际行动为疫情防控添砖加瓦。春暖花开的四月，疫情封控如同一个暂停键，疫情下的阴霾将随着抗击力量的坚持而迎来灿烂阳光。我们坚信只要我们同心协力、全力以赴、抗击疫情，一定可以早日重归正常的生活，再次沐浴在阳光之中！

9、不要刻意的打电话，各种联系方式均可，聊天内容不必拘于格式，想聊什么聊什么，估计效果还要好些。出差在外没有必要时时打电话关怀，可以时时发布天气状况，提醒一些注意的事项，出差回来按照时间给予一定的补休等。本人感觉打电话不如发短信或微信，未到出差目的地之前帮着出差人员订好房间，发微信或短信息告知出差地天气状况，及注意安全之类的，多做点有利于出差的细节，比空洞的关怀电话来的实在。多给点补助，出差回来额外给几天假期。

10、“儿子，你回来，我有事跟你说，爸爸一会发完这个文章，咱爷俩出去happy一下”

11、薪酬福利公平公正以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

12、人文关怀是调动职工积极性的重要手段，当企业对员工无微不至，百倍呵护下，员工会尽其所能工作。

13、And，华润的“福利”可不止这些哟~

14、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。

15、▵腾讯学堂领导力培养体系概览

16、建议做一下员工调研，看一下员工的切实需求，这也是公司制定关怀员工措施的重要依据！员工关怀不是一次关爱活动就可以的，应该具有长久性、普遍性，是一项润物细无声的工作！希望对你有所帮助！

17、呵呵，这很正常啊！这就是所谓的典型的资本主义赤裸裸的压榨、剥削！没有办法的，很多企业人员三班倒，机器永不停，就是追求更多利润！

18、 其关心员工收入。

19、我认为在职场当中作为一个老板应该照顾员工生活当中的每一个方面，如果发现员工的家庭比较困难的话，应该给员工提高一些工资。

20、支行工会采购储备自热饭、方便面、面包零食等食品物资，以及抗原试剂、连花清瘟、消毒液等防疫物资，为留守人员做好充足生活保障。

四、关怀员工的文案

1、支行行领导及各部门为员工暖心投喂

2、2021年，腾讯北美办公室成立了多元平等共融委员会，委员会成员共同参与多元平等共融培训，并进行相应的战略梳理和行动方案制定，进一步保障工作环境让员工受尊重并充分发展自我。

3、华润置地：营销将才培训项目

4、专业的培训体系。培训体系的搭建有利于员工感受到公司的各方面培养，更多更好的发展平台，可以获得持久的幸福感。

5、这是东方卫视，他们给员工的孩子们搞了一个儿童画展，那些拥有绘画天赋的孩子的员工父母脸上一定blingbling的，你说呢。

6、腾讯每6个月开展1次绩效评估，在员工自我评估的基础上，由主管进一步提供全面反馈，并与员工进行充分沟通，反馈员工绩效情况，并对优秀员工进行表彰。

7、每年，腾讯都会聘请第三方独立机构开展员工敬业度和满意度调查，收集倾听员工对公司的总体反馈和期望，员工以全匿名的方式通过回答线上问卷表达对公司的工作体验、文化价值观、公司战略及长远发展等多方面的看法和建议。

8、腾讯重视后备领军人才培养，基于“Allin领导力”模型*，制定涵盖基层、中层和高级管理人员的差异化后备干部培养策略，通过线上、线下、主题研讨、高管分享等形式，满足腾讯员工职场各个阶段的能力提升需求。

9、员工家庭关怀。在员工家庭“婚、病、丧”时，带领公司同事前往慰问，给予员工必要的关怀。

10、节假日关怀。每逢节假日可以给员工发小礼品等福利政策。

11、(员工关怀手册到底怎么做？)

12、保险保障：社会医疗保险、商业医疗保险、人寿保险、重痪保险、意外保险、员工救助货款、国际差旅险、家属保险

13、“以人为本，尊重人性”

14、(“我们文化人”拼音)

15、1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，

16、企业为员工提供免费的下午茶或者点心等等。

17、3电话、网站匿名咨询等。

18、加强员工人文关怀，首先要在制度上保障，要保证国家对员工权益政策的落实，比如8小时工作制、休假制度、医疗保障。第二要关心员工生活，实行大事必访，有困难帮助，比如有病员工住院、婚丧大事、以外变故等。第三多组织员工的集体活动，让员工有归属感。如体育比赛活动、节日联欢活动、旅游活动。第四要经常征求员工对企业的建议意见。

19、⑤坐：案例：多个IT公司给员工配高级员工椅，他们公司老总说“为什么要配那么好的员工椅？因为我和大家坐在一起，我知道陪伴着我们工作时间最长的椅子有多重要”。(补充：没有好的椅子，可以有好的垫子)

20、结婚祝贺：婚假、礼金和公仔

五、关怀员工的具体措施

1、2021年12月，第6届腾讯设计周以“高效设计，轻松协同”为主题，邀请国内外设计工具相关嘉宾、以及腾讯生态设计团队进行分享，共计27437人次参与。

2、③特殊送温暖：员工的伤病、亲属离世等特殊情况，酌情派员亲自探望。

3、◆冲压模具深圳工厂举行“百日无事故”书法大赛

4、求助：感染人员需要防疫物资

5、礼舍在员工关怀方面做的很完善很齐全，当员工入职时，平台会为员工发放关怀短信以及定制贺卡，会为员工发公司简介，以及关怀短信。我们公司一直和礼舍合作，礼舍在员工关怀这方面做的比较细致。

6、这些的员工关怀，不仅可以为员工营造舒适的工作环境还可以提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，让员工为企业创造更多的经济利润。

7、想要更好的关怀和激励员工，就要做好员工福利方面的工作，员工福利对于一个企业来讲是至关重要的，员工福利做的好，就可以使员工齐心协力，共同推动企业的发展。我们公司的员工福利一只手外包给礼舍的，礼舍平台通过福利商城和心意宝SaaS系统为员工带来良好的福利体验，同时在节假日，礼舍还会提供个性化的关怀短信服务，可以很好的激励员工，让员工感受到企业的温暖。

8、5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。

9、对于员工来说，除了拿到应有的薪水报酬外，企业对员工的尊重、关怀，员工都是挺在意的。特别是，现在的90后，把精神追求高于物质追求，把人权看的比什么都重。所以，想要稳定员工，减少员工离职率，做好员工关怀至关重要。

10、腾讯遵守所在国家和地区的法律规定，坚持同工同酬，为员工提供具有竞争力的薪酬，并建立“以绩效为导向”的激励制度，设立若干股份酬金计划奖励表现优秀且具有发展潜力的员工。

11、重要的事情说三遍！！！

12、腾讯于2022年4月推出《性骚扰防治管理办法》，公布了专属举报渠道和处理细则，承诺保护受害人和举报人，确保职场性骚扰案件得到及时、妥当的处理，并开展宣传倡导和教育培训以提升员工的意识。

13、很多时候，老板们打着关怀员工的旗号，做着自己认为员工会感激的“关怀”。一点都不走心。真正的关怀，应该是走心的关怀。先搞清楚需要什么？

14、5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其

15、个人金融部投喂咖啡饮料

16、选择适当的方式进行面谈；

17、腾讯致力在全球运营中尊重和保障员工权益，遵循《世界人权宣言》《国际劳工公约》《中华人民共和国劳动法》等有关劳工和员工权益的国际公约及当地的法律法规，平等对待每一位员工。同时，腾讯制定了《试用期管理制度X员工职业发展管理制度》《绩效管理制度》《离职管理制度》等内部管理文件，确保员工能在公平且广阔的发展空间成就自我。

18、职业关怀。包括试用期访谈、绩效面谈、培训、工作辅导、定期座谈、职业通道、离职人性化处理等；

19、腾讯亦实时关注当地疫情防控形势，为当地及有差旅需求的员工提供动态、实时指引和支持，并在广州、深圳、上海、西安、香港等地发生疫情时，迅速反应，及时采用灵活的办公方式，与员工和政府共同抗疫防疫。

20、腾讯青年英才计划也是激发组织活力的一个探索，鼓励各部门识别、培养、提拔优秀人才，打破传统的论资排辈与按部就班，敢于给年轻人尝试挑战和承担更重责任。同时，辅以一系列管理活动作支撑，加大对青年英才的投资和培养，打开中层管理通路，加速发展稳步前进。

六、关怀员工

1、②关心员工的父母：莫以善小而不为，而百善孝为先，关心员工父母总会有意外收获。

2、第二：合理的加班报酬。员工工作已经很辛苦了，加班的时候还要体恤员工，适当的提供一些餐点福利，以示关爱。

3、腾讯明确禁止使用童工，在招聘、用工等重要环节作详细、合理规定，并由人力资源部门审查、第三方公司进行核实、审查。同时，腾讯集团采购部要求供应商签署《企业社会责任承诺书》，明确禁止使用童工和强迫劳动的规范和要求。

4、“游戏化学习”项目设计全攻略

5、 人都想听好话，这是正常心理，关键是在其一方面具备一定优势，也希望领导发现他们优势特长所在，让他们也能够闪光。

6、设置专门EAP岗位，先来解释一下，EAP(EmployeeAssistanceProgram)即员工帮助计划，它主要是组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断，为其提供专业指导、培训和咨询，改善组织气氛和管理。我们四月的主题是“抑郁症专题”，向员工普及抑郁症的症状，帮助大家正确认识它，对待它以及治疗它。

7、腾讯创始人马化腾曾说：“人才是无法替代的，人才是腾讯最为宝贵的财富。”据说在腾讯，整个HR部门的客户不是老板，不是组织，而是员工。

8、2021年，经全国高校毕业生就业创业指导委员会专家组审核通过，腾讯支持参与教育部“供需对接就业育人项目”，以丰富的专家资源、创新的管理经验及独特的平台优势为依托，将企业的培养视角和高校教学体系相结合，提升学生的综合素养，促进高校毕业生实现更加充分、更高质量就业。截至2021年底，腾讯已经与39所高校达成合作，合作内容包括定向人才培养项目、就业实习基地项目、人力资源提升项目等超过70余个。

9、9名住在宿舍的员工因食物储备较少，物资紧缺，得知消息后，支行工会立即安排闪送了四箱方便面作为应急。支行党委书记、行长陈国忠了解情况后，又为他们送去了方便面、自嗨锅、面包、水果、牛奶等食物。

10、关爱员工，可不是说说而已。

11、◆冲压模具深圳工厂书法大赛等你来

12、报告的最后一个板块聚焦在基层员工心理与健康，围绕岗位满意度、心理健康程度和申诉渠道等方面提供了有数据、有观点的基层员工心理状况概览，并深入剖析了代际与职场心理健康之间的联动关系。报告也指出从调研者中发现的问题，如，企业是否为基层员工设立了良好的心理问题申诉渠道？在设立好渠道后，是否通过宣贯和实践，让员工知晓渠道的存在和申诉方法也尤为重要。

13、员工心理关怀方面，我们会安排专业的心理疏导课程，邀请一些心理专业人士来为大家普及心理学知识和疏导员工心理问题。同时，也会尽力帮助员工解决生活中遇到的一些困难，如：近期的上海疫情，我们公司就为没有物资的小伙伴送物资，给没有厨具的小伙伴送厨具，行动上的安慰比口头上的更有效。

14、截至2021年底，腾讯“犀牛乌精英人才培养计划”培养了来自中国及国际70余所高校及科研院所的280余位科研精英，多项科研成果已在真实场景及数据中验证、转化，并发表于NeurIPS、CVPR、AAAl等多个国际学术会议。

15、2021年，腾讯进一步升级优化晋升评审，秉持“轻评审，重发展”原则，将职级评审过程开放旁听，拓展为更多员工学习的环节，助力更多员工职级及个人能力的提升。

16、我倒是觉得，无论个人还是企业，最贵最稀缺的资源是时间，因为，你无论花多少钱你都买不回来昨天，比如，现在我无论用什么方法，都弥补不了过去没有陪儿子过六一的缺憾。

17、引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的

18、·暖心“投喂”传递温度·

19、企业与员工间真正成为，“鱼儿离不开水，花儿离不开秧” 的一家人。

20、喆瑞作为一个有担当、有责任感的企业，在自身快速发展的同时，没有忘记为企业发展做出贡献的员工，时刻关心和帮助员工成长，保证企业与员工共同发展。

1、“我们要懂得尊重员工、爱护员工、依靠员工、发展员工，靠企业软环境的不断优化，激发员工发自内心的共同追求和为企业献身的力量。特别是那些与企业同甘共苦、共同进退、自强不息、奋斗不息的员工，更应该是我们给予人文关怀的核心群体。”

2、——(周鸿祎给新员工的讲话)提到“在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过这件事获得成就感，同时建立自己的影响力。”我们很多人总想干一件大事，其实，任何大事都是由一件件小事组成。

3、这是德克士，他们在儿童节，邀请了很多孩子到店内参观、让孩子们亲手学做汉堡、进行岗位体验，让父母和孩子有更多甜蜜的亲子时光……这样的六一儿童节，这样是不是也不错呢？