一、企业文化核心价值观

1、today企业文化的核心价值观人活着要去追逐梦想，并且不断践行，这是企业文化的核心过统计各个门店各时段的客户销售额，还能精确定位到每个单品的销售状况，库存量根据顾客的喜好来经营

2、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践，最佳HR团队、最具创新HR团队等)

3、使用一个逻辑对所有的价值观进行演绎，可能存在并列关系、权重关系、或层次关系、逻辑关系等，通过各种视觉形式进行强化呈现，帮助组织成员认知和强化。

4、在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上，我们坚持客户需求导向优先于技术导向。要在深刻理解客户需求的前提下，对产品和解决方案进行持续创新，我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。

5、诚信宣言：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是华为公司一贯倡导的核心价值观。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。华为的成长发展得益于诚信，诚信是华为取之不尽，用之不竭的最重要的无形资产，是华为整体竞争力要素之一。华为的诚信文化是靠华为全体员工长期努力实践建立起来的。

6、——《在做实中进步》，2000年

7、——《让青春的生命放射光芒》，2008年

8、KornFerryLeadershipArchitect101认证顾问

9、●本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。

10、简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。

11、西门子公司的核心价值观：

12、是非观——创业精神和创新精神

13、阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，该公司的核心价值观包括：

14、中联的核心价值观“无息，博厚悠远”于2002年正式提出。它取意于《中庸》第二十六章,“无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也,高明，所以覆物也,悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆,……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”我们的企业文化核心理念“无息，博厚悠远”，译为现代语言可理解为“诚信为本，不息为体，日新为道,广博揽物，厚德载物，悠远成物。”

15、本田汽车的核心价值观：

16、领导才能、主人翁精神。

17、我们对所有的学生以同样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多的放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。

18、“中国企业人才发展智库”特聘顾问

19、企业文化价值观诊断之“标杆分析法”

20、下期预告：第二版企业文化核心价值观之简单

二、阿里巴巴企业文化核心价值观

1、宝洁公司的核心价值观：

2、中国电信企业文化建设成功的关健所在是执行，中国电信战略目标在企业发展过程中发挥的主要作用是统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进，明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标而努力奋斗。

3、是非观——以用户为是，以自己为非

4、我们的研发，应该强调集成开发，多吸收别人的一些先进成果。

5、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。

6、企业文化调研访谈的“4F模型”

7、团结起来、共同奋斗。这就是我们的目标。

8、公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

9、●本分规范了与人合作的态度――宁愿自己吃点小亏，我也不占别人便宜(坚决反对“不吃亏”)。

10、●房晟陶：龙湖的主流“社会价值观”

11、http://my.tv.sohu.com/us/kwd47895shtml希望能帮到你。

12、现在行政管理团队的权力太大，而流程Owner的权力太小，致使一个一个部门墙，越积越厚。这样无形中增加了较大的成本，使竞争力削弱。我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。

13、除了价值观的图标，还为每个价值观配置颜色，颜色也是一个有情感可以传递的内容，比如红色可以代表“激情”的企业文化价值观等。

14、例2:基于某一主题物的图标

15、经历：18年组织与人才发展实践经验

16、员工将因成功而获得奖励。

17、上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。

18、所有包装都是手段，目的是未来更好地去落地，落地的时候，有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播，从右脑进入，激活左脑的行为定义的理解。

19、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

20、——《全心全意对产品负责》，1998年

三、企业文化核心价值观怎么写

1、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

2、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！

3、研发系统的创新要全面地论述，产品的稳定性赶上了西门子，就是技术创新。成本降到全世界最低，就是技术创新。……为创新而创新是幼稚的表现。

4、●曼弗雷德：组织文化是打造高绩效组织的凝结剂

5、波音公司的核心价值观：

6、例1：PASSION模型

7、“开放进取”：我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果；我们95%的传统都是宝贵的，要通过维护改良使它们能持续地发挥作用。我们在实际工作中肯定会产生合理的、有益的创新活动，但我们在核心价值观上不刻意渲染创新，以免造成浮躁；我们坚决反对盲目创新。开放进取也包含了借鉴先进的成果为我所用。

8、公司成立了企业文化建设委员会和企业文化重塑项目组，开展企业文化重塑项目，形成北京公司企业文化理念体系。

9、这里以手环为隐喻物，将每个价值观作为手环的一个侧面，可以突出每个价值观的同时，突线所有价值观的联动作用，链接在一起形成一条完整的企业文化价值观，助力组织产生能量。

10、最后一种客观存在，只是我们在实践的过程会比较少遇到，基于将各类价值观的逻辑关系进行连接，从而最终形成组织企业文化价值观的网络关系图，基于这个关系图可以看清哪个企业文化价值观是整个价值观体系中的重中之重。

11、客户是唯品会存在的根本原因，我们要为客户提供愉悦的网购体验，并在日常工作的每个细节中落实这一点。

12、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

13、在并列关系的基础上，不同价值观的重要性是不同的，这里可以通过一种叫“南丁格尔玫瑰图”的可视化方式来进行呈现，范围越大，代表权重越高。

14、阿斯利康企业文化理念：

15、高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。

16、——《上甘岭在你心中无论何时何地都可以产生英雄》，2007年

17、曾获《客户世界》年度优秀作者

18、将每个价值观比喻为一颗颗齿轮，啮合在一起形成整个机械传统系统，强调所有价值观的重要性，以及强调整合在一起的联动作用，如同机械系统助推组织。

19、企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

20、专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;

四、比亚迪企业文化核心价值观

1、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。

2、要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判。

3、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

4、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)

5、党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

6、企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。企业文化师杨玲。。。。。。。。。。。。。。企业文化师考试咨询我。

7、持续提高人均效益，建设高绩效企业文化。

8、我个人理解的企业文化是这样的：是企业从上至下的每个单位成员及到客户群体共同认同的利益、价值观。企业文化是企业的灵魂，是企业生命的基础。企业文化更多的是关注企业的成长和生存的基础，以及如何让企业活得更久。这是一个开放的系统，人员、技术、资源等将得到合理的利用。对自己诚实能认清自己的不足，如：可以理解本单位的管理与一流单位的管理的差距，本学习补充，在管理更新的过程中会产生新的人员更替，并服从。无中生有，行无为之治，因无为，所以无所不为，是企业文化的核心思想。

9、尊重个性，鼓励多样化

10、——《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》，1999年

11、公司开展线上企业文化核心价值观践行测试

12、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；确保使用简单易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

13、三句话，定位企业文化形象

14、通过文化“凝聚”、“示范”、“传播”三大工程，实现了公司全员对“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”的企业文化核心价值观的知、信、行，有效推动了企业文化落地。

15、在困难面前不低头，不放弃，勇于承担。

16、——任正非在干部工作会议上的讲话，2004年

17、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。

18、企业文化调研访谈的“C9模型”

19、用户需要注意千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。

20、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。

五、步步高企业文化核心价值观

1、这里基于笔者在项目实践中的经验，得出四种方法，两种偏向形象包装，两种倾向理性包装，两种呈现出较强的价值观之间的关系，两种呈现出较弱的价值观之间的关系，总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。

2、杜邦公司的核心价值观：

3、手环是人类发展历史上的一种配饰，在不同时期不同场合对于不同的人物具有不同的意义。市场上有各式各样材质的手环，已成为一种时尚元素，特别是运动手环是一种能量的象征。

4、(1)它是判断善恶的标准；

5、自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

6、06公司核心价值观讨论之——至诚守信

7、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

8、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号

9、——《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》，2004年

10、Diagnose企业文化价值观“诊断”：

11、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。

12、●品质是设计出来的，是全员参与和环环相扣的系统工程，追求一流品质之路永无止境。

13、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。

14、这里我们可以为每个企业文化价值观设计专门的图标来强化价值观的内涵意义，同时又强化员工通过视觉化的方式去识记。

15、——《持续提高人均效益，建设高绩效企业文化》，2004年

16、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年

17、(到达，企业文化可以助力我们到达战略成功的彼岸)

18、我们公司提倡自我批判，但不提倡批评，原因就是怕批评者这个火搞得太旺了，然后将事情导致了极端，极端以后就很难挽回。圣人都有自我批判，所以华为公司要提倡基层领导自我批判，员工也帮助他们找问题批一批，我们的目的是解决问题，使他进步，而非要将他烤糊。

19、核心价值观：奋斗创造美好生活企业使命：为耕者谋利为食者造福为企业富强为员工富裕企业宗旨：让每一粒粮食更有价值让每一位员工更有作为企业精神：创新诚信敬业和谐口号：吉粮是我家企业愿景：成为国内领先，国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。

20、“乐于奋斗”更希望从积极乐观的角度来倡导奋斗。启示大家不要把奋斗看得那么苦，要苦中作乐，快乐工作。存在的问题是，这种表达容易回避现实，因为奋斗必然是艰苦的，过于快乐了就不叫奋斗了。当然，能在艰苦奋斗中享受到快乐，也是好的。

六、企业文化核心价值观

1、学习是个人和企业共同进步的保证，分享是沟通的桥梁及共同进步的有效办法。

2、——《任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》，2006年

3、员工和合作伙伴是推动企业不断前行的源动力，我们以善意、感恩的心态来对待他们，促进彼此共同发展。善待我们的员工，让他们在这里有家一般的归属感；善待我们的合作伙伴，互帮互助，让双方利益达到最大化。

4、美国柯氏培训评估(铜级)认证

5、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

6、公司紧紧抓住客户需求导向不放松，使研发自上而下逐渐认识到客户是我们的衣食父母。客户需要的不再只是产品和技术，而是能给他们带来商业成功的解决方案。现在我们已经从技术导向转变为客户需求导向，从单纯关注产品转变为提供整套解决方案，以客户的成功来引领产品开发。

7、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。

8、以“手”为主题物，与企业文化价值观关联，强调文化是做出来的实践，需要大家去发生行为！

9、●没有大团队的成功，就不可能有小团队以及个人的成功；小团队以及个人的利益必须服从于大团队的利益。

10、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。扩展资料：海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。

11、从1996年开始中日两国考古学和人类学多次证实日本民族是主要由西伯利亚通古斯人、古代中国汉族、古代中国南方沿海人和少量的长江下游的吴越人、少量南洋群岛的马来人以及中南半岛的印支人融合而来。

12、现今阿里加上8亿~重新定位~阿里虚拟客户渠道~物流配送~海尔制造配套~以后一定规模社区有个3D打印中心~从构思到实物再流行会很快~熵增必须通过一定安全渠道释放~去人一体化~回避了人性弱点的同时还会有另一面问题~人类对外部机器滴依赖加强~人类的重要性减弱~加快了自然人的衰落~

13、华为EMT最初讨论的提案是“客户为先”。但鉴于“成就客户”的内涵更深刻，因而建议选用“成就客户”。具体理由如下：

14、以人为本，优质、服务、清洁、价值。

15、在我们的行业和服务的社会中作一个领导者。

16、其中第四句 “坚持自我批判”， 就是说， 当你放不下来 ，我就每天告诉你 坚持自我批判， 你要放下你自己 ，放下自己的自尊 ，从员工的眼睛 ，从客户的眼睛， 从行业真的眼睛 ，从当下真的眼睛看世界， 而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界 。

17、创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责。

18、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。

19、——《以IT推动管理进步》，1998年

20、“创造完美，服务社会。”是海信企业的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。海信拥有海信电器(600060)和海信科龙(00921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。

1、华为公司的接班人，有两个素质一定要坚持：一是承认公司的核心价值观，二是要有自我批判能力。这是公司早已确定了的，要贯穿企业运行的全流程，要用数十年的时间来考察确定。凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可培养的，我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性，而不是自动产生创新的，领导干部没自我批判能力，那么公司很快就会消亡。过几年后，公司将进而明确，没有自我批判能力的人不能当干部。

2、三句话，萃取企业文化的基因

3、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。

4、价值观之间在逻辑上是并列的，这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。

5、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。

6、企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。

7、“创新进取”：要正确理解创新这个词汇的内涵。创新是指不要墨守成规，要与时俱进，要适应环境的变化，产品性能的改进是创新，产品让客户更容易使用也是创新。我们从事的是高科技产业，不断创新是产业规律的重要内容。公司这些年的成功得益于围绕客户需求创新的成功，这种创新活动是被客户所认可的。存在的问题是，创新这个词汇当前被泛滥地运用于各类场合，宣扬创新很容易导向新、奇、异，导向狭隘地自主研发和自主创新，事实上，我们公司内部一直存在盲目创新的因素，而开放是我们目前比较缺乏的。华为要更多地采取开放借鉴的做法、以继承和发扬的心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。

8、继承和发扬是各级干部的座右铭，特别是新干部的人生宗旨。

9、为客人煮好每一杯咖啡。