一、关于做人不要太过分的说说

1、不要太能“说”了，小心吓着别人，说话注意把握分寸，过分恭敬等于警戒，恭维恰当，人人爱听，不做没有意义的争论，抱怨连连，让人忍无可忍。

2、只许州官放火，不许…你离开我。

3、世界上只有想不通的人，没有走不通的路;路不通时，可选择拐弯，心不快时选择看淡。

4、我太可爱了，连蚊子都要亲我一口。

5、其员工的工作与思维无法系统化。

6、人所能承担的财富是有限度的，德行越高越能聚财。故大德者必得其位，必得其禄，必得其名，必得其寿。一个人要有高尚的品德，才能承受得起财富、权力、声望这些福报。《周易》中说：“德不配位，必有灾殃。”这就是为什么我们经常看到很多高管落马，很多明星出丑。《大学》中说：“德者，本也；财者，末也。”若要追求物质财富，必先修行仁义道德。在你潜心修行的过程中，富贵也会随之而来。舍弃德行而去追求财富，实为本末倒置。

7、子曰：“其‘恕’乎！己所不欲，勿施于人。”意思就是说，自己不喜欢，也不要给对方增添烦恼。自己不愿意承受的事。也不要强加在别人身上。

8、下面35点教你怎么做人的方法，相信，看了对你肯定有帮助，没有你来找我！

9、楼上的兄弟说的太好了在勤奋中寻找快乐做人清清白白上对的起父母下对的起良心就可以了不做亏心事夜半三更也不惊

10、一些领导，因为认知与思维能力的限制，很多时候个人情绪化很强，而且对于事物的认识大多停留于表面。于是，“见风是风，见雨是雨”，不明白其后的“气候与天气原因”。基于表面现象的简单定义与粗暴处理，解决不了问题，但会制造更多的麻烦。比如，一些员工工作不力，在日常工作中表现不好。就很容易被一些领导判断为“能力不行”。试问，员工能力不行，怎么进入的公司？如何成为你的下属？员工表面上的不作为或不积极，原因到底在哪里？是能力的问题还是管理的问题？亦或是其他问题？只看现象，不看本质，极容易走向判断误区。很多时候员工的“能力不行”并不是真的能力问题，而是情绪问题，是利益问题、是公平问题、是领导的问题。B.不能创造合理的激励环境

11、生活本来就不易，不必事事渴求别人的理解和认同，静静的过自己的生活。心若不动，风又奈何。你若不伤，岁月无恙。

12、做人不要太霸道，不能将自己的意志强加于人，给别人选择的权力，不要试图完全改变自己的性格，放他单独享受一种嗜好。

13、反思是一件好事，但过分的自省，会加重我们的负面情绪。

14、员工的工作表现实际上是基于其心理动机的外在行为展示。主要与激励、利益、兴趣、行为习惯等一些因素有关。其中，既有其个人内在的因素，又有外部的环境因素。

15、这辈子没什么野心，就是想发个财而已。

16、科学就是正确的同义词吗？坚信的事实一定正确吗？

17、千万别高估了人性，将善良错付于人。

18、总之一句话，就是他喜欢什么，必须让你喜欢什么；他讨厌什么，也必须让你讨厌什么。这就是““己所欲，定施于人”，往深里讲，就是一种道德绑架！所谓“软刀子杀人不见血，”就是这个意思。

19、人生就是一场漫长的自娱自乐。讨别人欢心只是小聪明，每天都能讨到自己的欢喜才算大智慧。

20、可科学实验证明，过度的自省可能导致抑郁。

二、

1、Selfishnessisnotlivingasonewishestolive,itisaskingotherstoliveasonewishestolive.,过自己想要的生活不是自私，要求别人按自己的意愿生活才是。(作者：王尔德)

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3、人无完人，相对于自己团队的成员来说，领导在某些方面的素养和水平也不一定优秀，甚至很糟糕。主要有两方面的体现：

4、世界上一点都不自私的人大概没有，自私得透顶的人还真不少见。(作者：佚名)

5、对于员工来说，领导的一言一行对其都有一定的激励性。只是正向与负向的问题。要想让员工的能力真正发挥出来，要想让大家积极踊跃地工作，领导必须创造有效的激励环境。

6、做人不需要人人都喜欢，只要凭良心做事，真心待人。

7、其良好的制度机制。通过制度与规则设计，保证制度规则的适用性、有效性、公平性与正向激励性。只有这样，员工才能够有目标、有方向、有动力、有作为。好的领导能够打造团队满意的工作环境，不合格领导会成为团队不和谐的始作俑者，甚至导致员工能力不能正常发挥。B.致力于员工困难的解决

8、还有真正的精明能干的人，在职场和朋友圈都知道，时而可止，在利益面前懂得让步，能提前预想未来人生的价值。人生有很多人，表面上看着憨憨厚厚，实实在在，也就是大家所说的傻瓜，这种傻是不是智商低，而是不愿意计较那么多。是一种人品，也是一种善良，做事脚踏实地的人，不走捷径，做人做事的傻，是一种聪明，是大智若愚。我们生活在职场上，还是虚拟网络世界上，大家都在漫长岁月里，看出来太精明，处处步步占先机，遇事斤斤计较，精明过头的时候，就把自己逼到绝路。而真正精明的人，沉默是金，语言有度，谦虚待人，这样才是让人尊敬的精明人。

9、老亲还在，你这一辈又建立了新亲，你如何处理就是看你的人、义、道德。

10、其日常员工管理以督促与打击为主。

11、从员工自身来讲，其能力表现一般，工作主动性一般，是其工作动力不足造成的。不管能力如何，工作的主动性与积极性是每个人都能够拥有的。现在出了问题，主要有两方面内在因素：

12、做人别虚假的说说：没有什么谁不能没有谁，那只是一种虚伪的说法。骗你的罢了。习惯用那虚伪的笑，去掩盖内心的悲伤。人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近，会觉得刺痛；彼此离得太远，又觉得寒冷；人必须保持适当的距离才能过活。

13、身体残缺的乞丐值得同情，但这名“流氓乞丐”则完全不同，他的行为已触犯法律，利用人们的同情心，一次次挑战道德规则。

14、一个人饥寒交迫的时候，你给他一碗米，是救了他的命，他会感恩不尽。

15、自私是人类万恶之源。(作者：莱斯顿)

16、整个团队如果想要保持活力与效率，需要负责人到位的服务与积极的推动，而不是居高临下的指挥与“鄙视”。一方面，大家都是团队的一份子，不要将自己脱离开来；另一方面，员工更多时候需要帮助，而不是斥责。

17、人无完人，人总是缺点，不要斤斤计较。需要另一个宽容一点。作为男人更要大度一些，只有这样，女朋友才能认识你，理解你。

18、贪婪常使人葬送自己，贪得无厌常常使人失去清醒的头脑，忙忙碌碌，不过争得“一棺之地”，要得太多可能会带来麻烦，贪心常常让你亲自为自己挖下陷阱，吃饱就好，吃得太多往往伤害自己。

19、一说格局，很多人觉得很抽象。实际上，没有一些人说的那样玄乎。所谓格局，对于职场人来说，包括两个基本就方面：

20、团队成员，包括领导，在各自工作职责范围内进行工作上的“联动”。“联动”是因为大家的工作范围与职责并不重合，要首先干好自己的事。这既是对自己工作的负责，又是对团队目标的负责。如果工作期间，领导频繁站在员工位置上重复别人的工作，就等于放弃自己本来的职责，等于用自己的职责覆盖了别人的职责。这是组织有序运行所不允许的。B:是工作中的必要协同与配合

三、

1、一个品德高尚的人，对与金钱不存占有之心，也就不会刻意积累财富。他们获取钱财是为了关照他人，因此给予别人的越多，自己的财富反而越丰富。

2、法国哲学家罗西法古说：“如果你要得到仇人．就表现得比你的朋友优越吧；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”生活中很多尴尬是由自己一手造成的，其中有一些就是因为话说得太绝、事做得太过分造成的。凡事多些考虑，留有余地总能给自己留条后路。遇事只要让人一步，自然就有回旋的余地，办事只要放宽一分，自然就有其中的乐趣。放之四海而言，许多事都是这样。最忌讳的是贪得无厌、做人做事太过分，因为太贪婪、太过分，没有不留下悔恨的。

3、当我们遭受伤害时，无需自责，更不必凡事从自己身上找原因。

4、那么我们所生活的当下，是不是早就是一片荒芜的沙土，善良根植在另外一颗遥远的行星，而自私和恶毒，是头顶厚厚的乌云。(作者：郭敬明)

5、凡事别过分，没什么好处的，中庸是一种智慧，强制留人是一种愚蠢的双输行为，别用“高标准”折磨自己，更不要为难别人。

6、因为没有发生什么意外，父母不以为意，对他的行为一味地宽容。

7、起支配作用的自私欲常常被误解为一个人投身人类事业的神圣热忱。(作者：埃·哈伯特)

8、不要垂头丧气，显矮。

9、知道什么该做，什么不该做。

10、在前一段时间，由于病毒肆虐，全国很多地方进行封闭，全国物资供应紧张，有些不良商家坐地起价，趁机发“国难财”，结果则是被人们唾弃，被国家绳之以法。而更多的商家则是维持物价不变，甚至无偿捐献给需要的地方。他们受到国家的感谢，人民的赞扬，像这样的商家，有这样好的觉悟和素质，以后还愁得不到财富吗？

11、夏天再过不去，我冰淇淋的身份就要曝光了。

12、真高兴以后你就吃我家大米了

13、人生，实际不需要炫耀，炫耀的人是肤浅的，是虚伪的，是不可一世的狂傲，有些幼稚，也有些无知。故作姿态，到处显摆，到最后是害了自己，俗话说：“出头的椽子必先烂，出头的鸟儿必先受伤。”

14、如果你感到辛苦，就来我怀里躲躲吧。

15、摆脱贫穷、发财致富的人，一般都具有几个有力的特征。

16、小熊从不喝水，于是渴死了就变成小熊饼干。

17、下辈子我要做洋葱，谁欺负我，我就让谁泪流满面。

18、面对一个问题、一种事物或者一个矛盾，不同的人，认知结果是不一样的。有的人停留于事物表面，而有的人能够洞悉背后的真相；有的人盲目片面，而有的人则全面完整；有的人主观性强，而有的人坚持实事求是。普遍意义上来说，负责人或者管理者更能够全面、深刻、客观地看待职场中的问题与事物。其是面对问题或者矛盾的个人觉悟

19、领导不是万能的，更不是凌驾于下属之上的。没有这种务实的想法与心态，工作做不好。普遍意义上来说，一些员工之所以成为领导或者能够做好团队的负责人，凭借的是如下优势：

20、很多人认为，作为团队的负责人，领导必须各方面都要懂，必须是个真正的明白人。否则工作无法安排、指标无法确定、矛盾无法协调。这种观点，看上去蛮有道理，实际上很多企业或者企业的管理者也是这么做的。但问题是，这种“婆婆式”的管理，有几个是高效的？这种“精英式”理念，将团队的压力与希望聚集在负责人一人身上，忽略团队的协同与共同的成长，造成公司或者业务对于个别人员的依赖，既不利于团队建设，又不利于企业的稳定运营。哪一天这些“精英”闹点情绪，公司都要“感冒”一下。不引人深思吗？A.领导为什么必须事事都懂？

四、

1、我想要哪件衣服，他不同意，肯定买不成。他同意的，不管我是否同意直接下单。后来没办法，我只好自己偷偷地上街去买，不带他玩儿了。买回来后，他瞅着不顺眼，顶多唠叨两句，也就过去了。

2、呵呵....那些看不惯我，又干不掉我的小人们。天天嚼舌根，不觉累得慌吗？

3、不要眼高手低，摔了跟头还不自知，眼睛向下看，从小事做起，不要小看琐碎的工作，善于安排的人，永远不会喊忙。

4、在乎的越多，反而越累，留不住的东西你不扔远一点，否则，以后绊倒你就是你活该。

5、别让宽恕和忍让变成放纵和懦弱，不做软弱可欺的人，忍让和宽恕必须把握住一定的限度，低调绝不是懦弱的标志。

6、她发现自己只能爱一个人在一瞬间，而且渐渐变的自私。(作者：安妮宝贝)

7、A.从反思自己开始入手解决

8、如果要做到不伤害他人，前提是不要对他人抱有期待，同时也不让他人抱有对你的期待，做到后一条更为困难，这意味在某些时刻，你必须显示自己真实的立场，而没有一丝自私的隐藏或者造作。(作者：安妮宝贝)

9、自己喜欢读的书，非要推荐给你去读，你不读，他就说你这人素质太低；自己喜欢的食物，非得让你去吃，你不吃，他就说你看不起他；自己喜欢穿的衣服，非得让你去穿，你不穿，他就说你不尊重他。自己想干的事儿，非得让你去干，你不干，他就说你不够哥们。

10、伤害我的人，我会一直保持微笑，因为我不喜欢与狗计较。

11、所以三观不合的两个人千万不要在一起。有时候哪怕是生活上面有一些小矛盾，或者对一些事情有一些小的分歧无所谓的，但是如果整体三观不合，不是一个阶层的人，我、或者说是对于整个生活的看法完全不同，一定要分手。

12、大概每个人都会遇到一个不能在一起的人，爱而不得，回忆重重。我没有故事可讲，我只带着最爱的烈酒，你若愿意陪我就坐下举杯，我自然和你来日方长。

13、穷，本来不是件丑事，没有人生来就很富有，除非你是富二代、官二代。一个人，贫穷并不可怕，可怕的是你只看到了自己的贫穷，而没有去分析自己贫穷的根源，也不去设法努力改变自己贫穷的现状。一个人贫穷还是富有，并不是命中注定的，而是通过后天的努力而决定的。富贵，并不会看人下菜，也不会自动找上门来，若你后天不努力，只图享受，不想付出，要想富贵，也是门都没有。有一些人认为，当前社会已经阶层固化了，个人通过努力上升的通道巳越来越狭窄，这是那些不想"流血流去”、不去努力的人安于现状的最好借口。

14、有多少人输在了一个“等”字上面？

15、A:是各负其责的联动。

16、较。也比喻气量狭小，很小的事也要计较。

17、说他能力不行或者表现不佳具体的依据在哪里？数据呢？绩效考核的结果呢？别人的意见或者评价呢？如果有说服力客观事实(不是领导主观意见)，比如绩效考核结果或者工作数据统计，说明这个人就是有问题，就要按照规章流程来进行处理。

18、几年前，看过一篇新闻。

19、没多久，骆驼又陆陆续续提出了，把脖子、前腿、半个身子伸进帐篷的请求。

20、亏我们之前对他这么好，他这次居然在背后害我们。

五、

1、若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

2、每个人心里，都有个过不去的人，不管你有多爱，ta在你的生命里只有两种结局，要么是终点，要么是路人，再无别的选择。

3、闺蜜吃的稍微少些，先生就开始闹腾。说我辛辛苦苦给你做了这么多的饭，你居然不吃，你这人咋这没良心呢？

4、死要面子活受罪，不要为了面子“装阔”，活在别人标准和眼光中是一种痛苦，虚荣是女性最大的悲剧

5、其二：自己的行为正确吗？

6、你的眼里哪有什么星辰，全是眼屎。

7、爱情像鬼，相信的人多，但见到的人少。

8、别人赌气不吃饭，我赌气吃两碗。

9、我是你路上最后的一个过客，最后的一个春天，最后的一场雪，最后的一次求生的战争。

10、最后，将自己的整个身子都塞进了帐篷，甚至还把主人挤出了帐篷，自己独占了温暖的帐篷。