一、实体店太难了的说说

1、认清实体店没落的根源

2、考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

3、不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。

4、去线下逛街你是不是常常多买了一些你原先没有想买的东西？

5、关于营销手段，可能又有人要说，实体店输在玩法太单调了，除了单品打折，全场满减外，似乎找不到别的玩法。不像网上的各种H5游戏，容易有参与感。

6、(6)我们的客户通过我们自己的微店、网店。在网上选择了要试穿的服装，然后由快递小哥送给客户试穿之后，将未购买的服装送回店里。这样我们就拓展了门店商圈的边界，将一个客流量比较少的，几十平米的店面拓展到了十几个平方公里的覆盖范围。我们和客户之间的距离拉得更近，更能了解客户的喜好，客户的选择。店面通过微信群、自媒体等方式，吸引了大量的粉丝，再通过这样的一种半小时送货上门试穿体验拉近了门店与客户的距离。同时呢，您再多多的使用各种网上的大数据挖掘和分析服务，这样的一些服务能够更精准的预测时尚的走势、爆款的服饰，减少库存压货的现象。

7、挑选合适的产品进行转推和销售，毛利单毛突破一倍的增长

8、把一件合法生意做成功很难，利润很低。而把一件不合法的事情做成合法容易，利润高。保守不是企业的策略，它不会使你富有。想富有就要承担更大的风险，要去冒险，只有具备冒险精神的人才可以成为资本家。

9、亲爱的顾客，我不是在这抱怨和诉苦，其实，不管实体店这行业多难，多艰辛，我们依然还在努力拼搏，尽心为您服务，我们只想用我们的真心去换来您的真意，因为我们相信，我们的付出一定会换来您真诚的笑容……

10、。现在的生意真的是太难了，现在的生意真的是每天都是淡季的状态，让我无法在实体店的生意恢复到自己完成的状态，也无法给自己带来更多的收获，生意淡不还好有订单。

11、从昆明火车站步行约600米到酒店，

12、可能有点跑题，心里郁闷。借这个机会发发牢骚。店关了也好。一门心思好好挣钱，好好还债。三年后债还完了。老子又是一条好汉。

13、建立店面运营标准，实现店面标准化运营，快速稳健提升业绩；

14、风险对比后做出最优化选择。办企业、开公司、开网店、投资房地产、投资金融平台，投资量大、风险高，而创业开店投资量不大，风险程度不高或貌似不高，在综合对比下，往往做出开店创业的决定。

15、现在做生意干什么都亏，老板有货，无人有钱。

16、80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。

17、店主也不容易，要不是为了挣钱生活，谁想做生意啊！

18、宗庆后，董明珠等人的炮轰，认为除了新技术之外，其他都是胡说八道！

19、其存款。无论活期还是定期，利率都低得可怜。而且没有加息的可能，未来只能不断降息，甚至会像日本那样负利率。

20、总之，面对当前的经济发展形势，客观地说，实体零售发展面临经营成本上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响。但背靠中国消费大市场，实体店仍有充满希望和活力的未来。

二、实体店不容易的说说

1、严守耕地保护红线，保障粮食生产安全，东源在行动！

2、做实体经济，要谋局看势，而不能只做个单纯做事的人，“不谋全局者不足以谋一域”。实体店是实体经济的一个缩影，如果被动的做个“看天吃饭”的小老板，注定要被市场淘汰。怎样谋势而动，首先要看国家和行业的新政策，把握窗口引导期，抓住政策红利，顺势而为。其次是看产业和行业的大趋势，及新兴行业、新兴产品的产生和发展阶段。再次看新的创新技术在行业里的角色，去创新产品，利用好互联网中的新技术工具。

3、如果，一个顾客等了30秒钟，她常常会觉得已经等了3分钟。也就是说，当她被忽视时，就会觉得时间很慢。

4、为了更快的推动消费商理念的线下普及，让更多的传统商家加入销巴生活平台，助力销巴生活的品牌发展，推动消费升级，助力消费养老的普及，为全国范围日益增长的销巴用户提供更好和更多的消费体验，入驻销巴线下商家，即刻申请1年房租补贴。

5、以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。

6、抛家舍业愧对长辈,身在其中方知其味.

7、技能——顺势而为要比逆势死扛好的多。

8、开发客户经常喝醉,不伤感情只好伤胃.

9、所以网购价格比实体店要便宜。不用跑路就可以货比三家。现实中，逛超市、商店也是个力气活，为买一件合适的东西常常逛几家，既看质量又看价格，买到手一看时间，大半天了。在网上这些都省去了，分分钟浏览一遍，看中就下手，真的不合适还可以退货。省去讨价还价的尴尬局面。讨价还价是最磨时间也最磨人的。现在实体店要价没谱，不讨价还真多花不少钱。尤其是年轻人，讨价没经验，又拿不出脸皮。真不如网购来的顺心

10、现在随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等。

11、先说说网店吧。很多人都是网店比实体店投资的低很多 这个说法我不否认也不承认

12、初期因为新店开张，大力促销的缘故，还是吸引了一大部分消费者，但这样的日子没有过多久，随着周边同行的明争暗斗，价格竞争，生意也没有刚开铺的时候那样好了，最直观的反应就是：每天越来越多没有销售出去的水果开始腐烂，只能进行强制销毁。

13、中国实体店究竟败给了谁？

14、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

15、伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。

16、房租不仅是高的问题，更是不稳定预期的问题。每年的租金不稳定增长，不定期增长，想涨就涨，房东看你生意好，就多涨点，生意不好就少涨点，反正只有涨。不稳定预期，导致经营者也只能赚快钱，根本不可能有长期经营计划。

17、周老师：17008718888

18、钦州终于出太阳了，趁着这样的好天气去街上逛了一圈，发现很多商铺都关门了。关门的商铺位置很多都是比较好的，现在已经不是人人都可以当老板的时代了，生意真的不如以前好做了。如果你是一个注意观察的人，你逛一下钦州街就不难发现一些实体店面正在打折清仓，但是生意依然冷清，除了苦苦支撑的实体店之外，还有一些商铺无人问津，半年都没有租出去并不常见。以前的时候大家日常的购物需求只能通过实体店来满足，所以随便开一家实体店都是可以赚钱的，所以才出现“一铺养三代”的说法。

19、但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。

20、悬赏100万！河源人看见这5人，立即报警！

三、实体店难开的感悟

1、(1)以餐馆为例。加入美团、加入饿了么，开通了外卖订餐服务。将自己的大多数菜品都通过外卖订餐送到客户的餐桌上。这就是餐馆拥抱了新零售。反之，大城市里现在还有存活的不开通外卖服务的小餐馆吗？要知道，一些很知名的、高档的大酒店也已经加入美团、提供网络订餐外卖了。

2、不管您是直营店或分销零售，还是帮别人卖货，都离不开服务本质。目前我国有超过四分之一的消费者进入消费升级阶段，消费升级需要经营者提供相应服务升级。提高服务的劳动生产率是消除经营障碍的必要途径，怎样优化服务、延伸服务、深化服务，对于经营者在未来有效提高营收利润，具有极大的提升空间。

3、因为其中任何一套方法一旦被你们当地市场同行掌握，那对于你来说都将是一次致命的灾难！

4、(3)您问题描述里说店面没有人流，那么人流在哪里？店面需要的就是客流，客流从哪里来？今天“客流”这个词的含义已经更广泛了，不是说到你的店面里去穿衣试穿，购物，这就是客流了。能够通过网络互动的同样是客流。目前一般的实体店客流非常少，很多以前非常火爆的大型卖场，现在的客流也是稀稀拉拉的，只有那些完成了将餐饮娱乐美容休闲有机融为一体的注重消费体验的新型购物中心才是人流密集。但这样的购物中心在一个大城市里能够支撑几个？数量很少。

5、如果我们希望感动顾客，那我们就必须要做一些“心理服务”,满足顾客的“心理需要”,这是一种“经济心理化”的表现。

6、所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。

7、这个问题是很难啊，最近很多人在问，不过我不知道，为什么大家突然问起1+1=？的问题，你能告诉我吗？

8、究其根本，无论是实体店还是电商，赚钱的根本逻辑没有变，就是这四个字：薄利多销。不求质量只求数量；不要品质只要利润。这就是是中国商业目前最大的通病，但是这条路被我们走到了极致，走绝了。

9、答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。

10、C、外场活动打造方法，顾客排百米长队购机你却不知道方法？

11、实体生意这几年本来就难做，今年也不例外，由于电商的风起云涌，线上的货物便宜，多数人开始网购，加上疫情影响，购买力下降，实体经济雪上加霜，许多开店做生意是赔本做买卖，赚钱的是房东，尽管生意这难做，但房东依然租金不减，做实体经济今年太难了

12、选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

13、友联宾馆：标间：协议价168元/天

14、近期，人民日报发文《让实体店人气重新旺起来》，为实体店打call。

15、PK机制的植入，团队的氛围让员工进入良性竞争，动力十足